Xitoyning sanoat quvvatidan foydalanish darajasi birinchi chorakda 74,3 foizni tashkil etdiA.Milliy statistika byurosining ma'lumotlariga ko'ra, u pasayadiO'tgan chorakka nisbatan 1,5 foiz punkti va 1,4 foiz punkti. Odatda, agar quvvatdan foydalanish 90% dan past bo'lsa va pasayishda davom etsa, bu uskunalar juda bo'sh turganligini va iqtisodiyotda retsessiya belgilari ko'rsatilishini ko'rsatadi, deb ishoniladi. Bu ko'rsatadi bozorda talab zaifva vakillik qilishsbozor aksiyalar raqobati davriga kirganligi. Ushbu davrda omon qolish va rivojlanish uchun korxonalar sifatni yaxshilash va xarajatlarni optimallashtirishga e'tibor qaratishlari kerak. Boshqa tomondan, yirik davlatlar o'rtasidagi raqobatning kuchayishi va zanjirning uzilishi xavfi yuqori bo'lganligi sababli, global sanoat zanjiri va ta'minot zanjiri "diversifikatsiya va mintaqalashtirish" yo'nalishiga qarab rivojlanmoqda, bu esa korxonalarning ta'minot zanjirida tobora ko'proq beqarorlikka olib keladi va faoliyat va ishlab chiqarishga muammolar tug'diradi.Ayniqsa, terminal bloki, ulagich va refleks reflektori maydon.
Shunday qilib, bugungi kunda biz tobora ko'proq korxonalar zavod ishlab chiqarishni boshqarishga moyil bo'lib, ideal ishlab chiqarish holatiga, ya'ni kerak bo'lganda, kerakli mahsulotlar miqdoriga qarab, kapital bandligini kamaytirish va bozor xavfining ta'sirini minimallashtirish uchun minimal inventarizatsiyani ta'minlash orqali erishishga umid qilayotganini ko'rmoqdamiz. Biroq, tez o'zgarib borayotgan bozorda, talab bo'yicha miqdoriy xarid qilish va mijozlarga yuqori darajadagi ta'minot imkoniyatlarini taqdim etishni qanday ta'minlash korxonalar uchun katta muammo hisoblanadi.
Ishlab chiqarish va ta'minot zanjirini isloh qilishga yo'naltirilgan ilg'or g'oyalar
2023-yilda dastlab epidemiyaning tarqalishi bozor talabining keskin pasayishiga olib keladi deb o'ylagan edik, ammo statistika shuni ko'rsatadiki, biz allaqachon aksiyalar raqobati davriga kirganmiz. Differentsiatsiya strategiyasidan tashqari, xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirish korxonalarning omon qolishi va rivojlanishining asosiy mavzusiga aylandi. Biroq, korxona xarajatlarini kamaytirish va samaradorligini oshirish uchun qaysi aloqalarni boshlash kerakligi haqida korxona biroz chalkashliklarga duch kelmoqda. So'nggi yillarda sanoatni intellektual o'zgartirishdagi tajribamga ko'ra, menimcha, eng to'g'ridan-to'g'ri va samarali usul xarid xarajatlarini manbadan nazorat qilish, inventarizatsiyani kamaytirish va ishlab chiqarishni boshqarish hamda ta'minot zanjiri xaridlari va tarqatish samaradorligini oshirishdir.
Xususan, ikkita yo'nalishdan kelib chiqishi mumkin: biri ta'minot zanjiri integratsiyasini optimallashtirish, yetkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar va mijozlarni integratsiyalashning yanada samarali usullaridan foydalanish, mahsulotni to'g'ri miqdorda ishlab chiqarish, mijozga to'g'ri vaqtda tarqatish, mijozlar ehtiyojini qondirish xizmati darajasidan past bo'lish, korxonaning umumiy tizim xarajatlarini minimallashtirish va raqobatbardosh ustunlikka erishish. Ikkinchisi - rejani amalga oshirish qobiliyatini yaxshilash va ta'minot zanjiri rejalashtirish jadvali va jadvalini tez-tez rejalashtirish o'zgarishlari va buyurtmalariga moslashish, ta'minot zanjiri resurslari va logistika ta'minotining hozirgi holatini o'z vaqtida anglash, korxonalarni ishlab chiqarish va tarqatish uchun aniq, real vaqtda va tezkor qarorlar qabul qilish va ishlab chiqarish va tarqatish ta'minot zanjiri boshqaruvini rejalashtirish va nazorat qilishni amalga oshirish.
Aslida, ta'minot zanjiri bajarilishi va ta'minot zanjiri rejalashtirish bir-birini to'ldiradi va ikkalasi o'zaro faol va passiv munosabatlardir. Ichki reja ta'minot zanjirining mumkin bo'lgan tebranishlarini hisobga olishi kerak, shunda reja ta'minot zanjirining tebranishlarini ham qamrab olishi mumkin. Bu tebranishlar muqarrar ravishda ishlab chiqarishga ta'sir qilganda, ular vositalar bilan buferlanadi yoki tezkor javob berish orqali tezda sozlanadi. Bu tejamkor ishlab chiqarish amaliyotining asosiy nuqtasidir, ya'ni korxona ta'minot zanjiri kuchli bardoshlilikka ega bo'lishi, tez-tez o'zgarib turadigan tebranishlarda ishlab chiqarish talabining o'zgarishiga qarab o'z vaqtida va aniq javob berishi va sozlashi, samaradorlik va xarajatlarni kamaytirish maqsadiga erishishi kerak.
Transformatsiya yo'nalishi juda aniq bo'lsa-da, korxonalarning hozirgi holatidan kelib chiqib aytganda, ko'plab korxonalar hali ham an'anaviy ishlab chiqarish rejasi va ishlab chiqarishni rejalashtirish bosqichida qolmoqda, oddiy kompyuter funktsiyasi yordamida ulkan ishlab chiqarishni taqsimlash rejasini qo'lda bajarish, o'z vaqtida va aniqlikda korxona raqobati talablariga javob bera olmaydi. Va har bir bo'limning rejasi ham alohida ishlab chiqilgan va to'liq muvofiqlashtirilmagan, yuqoridagi holat korxonalarning ishlab chiqarish va sotishni umumiy rejani bajarish uchun muvozanatlashtira olmaydi va sinxronlashtira olmaydi, natijada ko'p isrof bo'ladi. Ta'minot zanjiri nuqtai nazaridan, yetkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar va mijozlar o'rtasidagi tizim odatda parchalanish holatida, talab va taklif ma'lumotlari va yetkazib beruvchilarni baholash standartlari shaffof emas, bu korxona manbalarini topishda tasodifiylik kuchli, xarid xarajatlarini oshirish oson, sifatsiz ko'rinadi va yetkazib berish kechiktiriladi va hokazo, korxona biznes ishlab chiqarishiga ta'sir qiladi.
Nashr vaqti: 2023-yil 28-dekabr