ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਚੀਨ ਦੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਮਰੱਥਾ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦਰ 74.3 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੀ।. ਏਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅੰਕੜਾ ਬਿਊਰੋ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਤੋਂ 1.5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕ ਅਤੇ 1.4 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਸਮਰੱਥਾ ਉਪਯੋਗਤਾ 90% ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਘਟਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪਕਰਣ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਹਲੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਮੰਦੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ।ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਨਾਸਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਟਾਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਬਚਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਵੱਡੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਅਤੇ ਡੀਕਪਲਿੰਗ ਚੇਨ ਡਿਸਕਨੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਉੱਚ ਜੋਖਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਲੜੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ "ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀਕਰਨ" ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਸਥਿਰਤਾ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਰਹੀ ਹੈ।ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵਿੱਚ ਟਰਮੀਨਲ ਬਲਾਕ, ਕਨੈਕਟਰ ਅਤੇ ਰਿਫਲੈਕਸ ਰਿਫਲੈਕਟਰ ਖੇਤਰ।
ਇਸ ਲਈ ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉੱਦਮ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਝੁਕ ਕੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋਣਗੇ, ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਕਬਜ਼ੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਭਾਲ ਦੁਆਰਾ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮੰਗ 'ਤੇ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਸਪਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਿਚਾਰ
2023 ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੋਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਵੇਗੀ, ਪਰ ਅੰਕੜੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਟਾਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ। ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉੱਦਮ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਲਿੰਕ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਉੱਦਮ ਕੁਝ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗਿਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਦੋ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਹੈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਏਕੀਕਰਣ ਅਨੁਕੂਲਨ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ, ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸਹੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਬਣਾਉਣਾ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਵੰਡਣਾ, ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ। ਦੂਜਾ ਯੋਜਨਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਮਝਣਾ ਹੈ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵੰਡ ਲਈ ਸਹੀ, ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਚੁਸਤ ਫੈਸਲੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵੰਡ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪਲੈਨਿੰਗ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਆਪਸੀ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਪੈਸਿਵ ਸਬੰਧ ਹਨ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਯੋਜਨਾ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕੇ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਅਟੱਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਫਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਦੁਆਰਾ ਜਲਦੀ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਕਿ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਾਰ-ਵਾਰ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਐਡਜਸਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਪਰ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ, ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮ ਰਵਾਇਤੀ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਵਿਸ਼ਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਵੰਡ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਧਾਰਨ ਕੰਪਿਊਟਰ ਫਾਰਮ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਦਸਤੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਪਰੋਕਤ ਸਥਿਤੀ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਤੁਲਿਤ ਅਤੇ ਸਮਕਾਲੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਬਰਬਾਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚਕਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੰਡਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਰੋਤ ਬੇਤਰਤੀਬਤਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਯੋਗ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਆਦਿ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਦਸੰਬਰ-28-2023