Коефициентът на използване на промишления капацитет в Китай е бил 74,3% през първото тримесечиеАспоред Националното статистическо бюро, то отказва1,5 процентни пункта и 1,4 процентни пункта спрямо предходното тримесечие. Общоприето е, че ако използването на капацитета е под 90% и продължава да намалява, това показва, че оборудването е твърде неизползвано и икономиката показва признаци на рецесия. Това показва пазарът е със слабо търсенеи представляватсче пазарът е навлязъл в ерата на конкуренцията на борсите. За да оцелеят и да се развиват в тази епоха, предприятията трябва да обърнат внимание на подобряването на качеството и оптимизирането на разходите. От друга страна, с изострянето на конкуренцията между големите страни и високия риск от прекъсване на веригата, глобалната индустриална верига и веригата за доставки се развиват в посока на „диверсификация и регионализация“, което води до все по-голяма нестабилност във веригата за доставки на предприятията, причинявайки проблеми в работата и производството.Особено в клемен блок, конектор и рефлектор поле.
Така че днес виждаме все повече предприятия да мислят по-ефективно в управлението на производството във фабриката, надявайки се да постигнат идеално състояние на производството, т.е. когато е необходимо, според количеството на необходимите продукти, чрез стремеж към минимални запаси, за да се намали заетостта на капитала и да се сведе до минимум въздействието на пазарния риск. Въпреки това, в бързо променящия се пазар, как да гарантираме, че можем да закупуваме количествено при поискване и да осигурим превъзходен капацитет за доставки на клиентите, е огромно предизвикателство за предприятията.
Lean идеи, които да ръководят реформата на производството и веригата за доставки
През 2023 г. първоначално се смяташе, че изтичането на епидемията ще доведе до рязко увеличение на пазарното търсене, но статистиката показва, че вече сме навлезли в ерата на конкуренцията на борсите. В допълнение към стратегията за диференциация, намаляването на разходите и повишаването на ефективността се превърнаха в основна тема за оцеляване и развитие на предприятията. Въпреки това, предприятията са донякъде объркани кои връзки трябва да се установят, за да се насърчи намаляването на разходите и ефективността на предприятието. Според моя опит в индустриалната интелигентна трансформация през последните години, мисля, че най-прекият и ефективен метод е да се контролират разходите за снабдяване от източника, да се намалят запасите и да се подобри ефективността на управлението на производството и веригата за доставки, снабдяването и дистрибуцията.
По-конкретно, може да се действа в две посоки. Едната е оптимизация на интеграцията на веригата за доставки, като се използват по-ефективни методи за интегриране на доставчици, производители и клиенти, производството на продукти в точното количество и дистрибуцията им в точното време до клиента, за да се поддържа ниво на обслужване на удовлетвореност на клиентите, да се минимизират разходите за цялостната система на предприятието и да се получи конкурентно предимство. Втората е подобряване на способността за изпълнение на плановете и използване на способността за планиране и планиране на веригата за доставки да се адаптира към честите промени в планирането и поръчките, своевременно да се разбере текущото състояние на ресурсите на веригата за доставки и логистичните доставки, да се осигурят точни, в реално време и гъвкави решения за производството и дистрибуцията на предприятията и да се реализира планирането и контролът на управлението на веригата за доставки на производството и дистрибуцията.
По същество изпълнението на веригата за доставки и планирането на веригата за доставки се допълват взаимно и са във взаимно активна и пасивна връзка. Вътрешният план трябва да отчита възможните колебания във веригата за доставки, така че планът да може да ги включва. Когато тези колебания неизбежно повлияят на производството, те или се буферират чрез средства, или се коригират бързо чрез бърза реакция. Това е ключов момент от практиката на бережливо производство, т.е. веригата за доставки на предприятието трябва да има силна устойчивост, да реагира и да се адаптира своевременно и точно според промените в търсенето на продукция при чести колебания, за да постигне целта за ефективност и намаляване на разходите.
Въпреки че посоката на трансформация е много ясна, от настоящата ситуация на предприятията, все още има много предприятия, които остават на традиционния етап на производствен план и планиране на производството, като ръчно се изпълняват с прости компютърни формуляри за изпълнение на огромния план за дистрибуция на продукцията, но по отношение на навременността и точността не могат да отговорят на изискванията на конкуренцията на предприятията. Освен това, планът на всеки отдел се разработва отделно и не е напълно координиран. В резултат на това производството и продажбите на предприятията не могат да бъдат балансирани и синхронизирани, за да се изпълни общият план, което води до много разхищения. По отношение на веригата за доставки, системата между доставчици, производители и клиенти обикновено е в състояние на фрагментация, информацията за търсенето и предлагането, както и стандартите за оценка на доставчиците, не са прозрачни. Това води до силна случайност в намирането на източници в предприятието, лесно се увеличават разходите за обществени поръчки, появява се некачествена и забавена доставка и т.н., което води до неблагоприятно въздействие върху производството на предприятието.
Време на публикуване: 28 декември 2023 г.