Rêjeya bikaranîna kapasîteya pîşesaziyê ya Çînê di çaryeka yekem de ji sedî 74.3 bû.. Ali gorî Dezgeha Neteweyî ya Statîstîkê, ew kêm dibe1.5 xalên sedî û 1.4 xalên sedî ji çaryeka berê zêdetir. Bi gelemperî tê bawerkirin ku heke bikaranîna kapasîteyê di bin %90 de be û berdewam kêm bibe, ev nîşan dide ku alav pir bêkar in û aborî nîşanên resesyonekê nîşan dide. Ew nîşan dide daxwazeke li bazarê kêm eû cîgirtinsku bazar ketiye serdema pêşbaziya borsayê. Ji bo ku di vê serdemê de bijîn û pêş bikevin, divê sazî bala xwe bidin başkirina kalîteyê û baştirkirina lêçûnan. Ji aliyekî din ve, bi dijwarbûna pêşbaziyê di navbera welatên mezin de û xetera bilind a qutbûna zincîra veqetandinê, zincîra pîşesaziyê ya gerdûnî û zincîra dabînkirinê ber bi "pirrengkirin û herêmîbûnê" ve diçin, ku dibe sedema bêîstîqrariya bêtir û bêtir di zincîra dabînkirinê ya saziyan de, dibe sedema tengasiyê di xebat û hilberînê de.Bi taybetî li bloka termînalê, girêdan û reflektora refleksê erd.
Ji ber vê yekê îro em dibînin ku bêtir û bêtir pargîdanî dê li ser rêveberiya hilberînê ya kargehê bifikirin, bi hêviya ku bigihîjin rewşek hilberînê ya îdeal, ango, dema ku hewce bike, li gorî mîqdara hilberên pêwîst, bi rêya şopandina envanterek herî kêm da ku dagirkirina sermayeyê kêm bike, da ku bandora rîska bazarê kêm bike. Lêbelê, di bazara ku bi lez diguhere de, çawa em piştrast bikin ku em dikarin li gorî daxwazê bikirin û kapasîteya dabînkirina bilindtir ji xerîdaran re peyda bikin, ji bo pargîdaniyan dijwariyek mezin e.
Fikrên Lean ji bo rêberiya reforma zincîra hilberîn û dabînkirinê
Di sala 2023an de, di destpêkê de dihat fikirîn ku belavbûna vê nexweşiyê dê daxwaza bazarê bitepisîne, lê belê îstatîstîk nîşan didin ku em jixwe ketine serdema pêşbaziya borsayê. Ji bilî stratejiya cudakirinê, kêmkirina lêçûn û zêdekirina karîgeriyê bûye mijara sereke ya man û pêşkeftina pargîdaniyan. Lêbelê, ji bo pêşxistina kêmkirina lêçûn û karîgeriya pargîdaniyan divê kîjan girêdan werin destpêkirin, pargîdanî hinekî tevlihev e. Li gorî ezmûna min a di veguherîna aqilmend a pîşesaziyê de di salên dawî de, ez difikirim ku rêbaza herî rasterast û bibandor ew e ku lêçûna kirînê ji çavkaniyê were kontrol kirin, envanterê were kêm kirin, û karîgeriya rêveberiya hilberînê û kirîn û belavkirina zincîra dabînkirinê were baştir kirin.
Bi taybetî, meriv dikare ji du aliyan ve bimeşe, ya yekem çêtirkirina entegrekirina zincîra dabînkirinê ye, bi karanîna rêbazên bibandortir ji bo entegrekirina dabînker, hilberîner û xerîdaran, çêkirina hilberê bi mîqdara rast, belavkirina di wextê rast de ji xerîdar re, da ku di asta karûbarê razîbûna xerîdar de be, lêçûna pergala giştî ya pargîdaniyê kêm bike, da ku avantaja pêşbaziyê bi dest bixe. Ya duyemîn jî baştirkirina şiyana pêkanîna planê ye, û karanîna şiyana plansazkirina zincîra dabînkirinê, bernamekirin û plansazkirinê da ku li gorî guhertinên plansaziyê û fermanên dubare bigunce, rewşa heyî ya çavkaniyên zincîra dabînkirinê û dabînkirina lojîstîkê di wextê xwe de fam bike, biryarên rast, rast-dem û çevik ji bo hilberîn û belavkirina pargîdaniyan bide, û plansazkirin û kontrola rêveberiya zincîra dabînkirinê ya hilberîn û belavkirinê pêk bîne.
Di bingeh de, pêkanîna zincîra dabînkirinê û plansaziya zincîra dabînkirinê hevdu temam dikin, û her du têkiliyek çalak û pasîf a hevûdu ne. Plana navxweyî divê guherînên gengaz ên zincîra dabînkirinê li ber çavan bigire, da ku plan bikaribe guherînên zincîra dabînkirinê jî di nav xwe de bigire. Dema ku ev guherîn bê guman bandorê li hilberînê dikin, ew an bi rêyan têne tampon kirin an jî bi bersiva bilez zû têne sererast kirin. Ev xalek bingehîn a pratîka hilberîna bêqusûr e, ango, ji zincîra dabînkirinê ya pargîdaniyê tê xwestin ku berxwedanek xurt hebe, ku li gorî guhertinên daxwaza hilberînê di guherînên pir caran de di wextê xwe de û bi rêkûpêk bersiv bide û sererast bike, da ku bigihîje armanca karîgerî û kêmkirina lêçûnê.
Her çend rêça veguherînê pir zelal be jî, lê ji rewşa heyî ya pargîdaniyan, hîn jî gelek pargîdanî di qonaxa plana hilberînê ya kevneşopî û plansazkirina hilberînê de dimînin, bi awayê destanî bi fonksiyona forma komputerê ya hêsan plana belavkirina hilberînê ya mezin temam dikin, di dem û rastbûnê de nikarin hewcedariyên pêşbaziya pargîdaniyan bicîh bînin. Û plana her beşê jî bi awayekî cuda hatiye sêwirandin, û bi tevahî nehatiye hevrêz kirin, rewşa jorîn dibe sedema ku hilberîn û firotina pargîdaniyan nikaribin hevseng û senkronîze bibin da ku plana giştî temam bikin, di encamê de gelek bermahiyên mezin çêdibin. Di warê zincîra dabînkirinê de, di navbera dabînker, hilberîner û xerîdar de pergal bi gelemperî di rewşek parçebûnê de ye, agahdariya dabînkirin û daxwazê û standardên nirxandina dabînker ne zelal in, dibe sedema ku pargîdanî çavkaniyên rasthatî bibînin, lêçûnên kirînê hêsan zêde bikin, kalîteya bêkalîte û radestkirina dereng xuya bikin, û hwd., ji bo hilberîna karsaziya pargîdaniyê.
Dema weşandinê: 28ê Kanûna Pêşîn a 2023an