Կենտրոնացեք որակի և արդյունավետության բարելավման, ինչպես նաև ծախսերի կրճատման վրա, արտադրական արդյունաբերության առաջընթացի բաժնետոմսերի դարաշրջանում

Չինաստանի արդյունաբերական հզորությունների օգտագործման մակարդակը առաջին եռամսյակում կազմել է 74.3 տոկոս. ԱԱզգային վիճակագրական ծառայության տվյալներով, այն մերժվում է1.5 տոկոսային կետով և 1.4 տոկոսային կետով նախորդ եռամսյակի համեմատ: Ընդհանուր առմամբ, կարծիք կա, որ եթե հզորությունների օգտագործումը 90%-ից ցածր է և շարունակում է նվազել, դա նշանակում է, որ սարքավորումները չափազանց անգործունակ են, և տնտեսությունը անկման նշաններ է ցուցաբերում: Այն ցույց է տալիս շուկայում պահանջարկը թույլ էև ներկայացնելներոր շուկան մտել է բաժնետոմսերի մրցակցության դարաշրջան։ Այս դարաշրջանում գոյատևելու և զարգանալու համար ձեռնարկությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն որակի բարելավմանը և ծախսերի օպտիմալացմանը։ Մյուս կողմից, խոշոր երկրների միջև մրցակցության սրման և անջատման շղթայի անջատման բարձր ռիսկի հետ մեկտեղ, համաշխարհային արդյունաբերական շղթան և մատակարարման շղթան զարգանում են «դիվերսիֆիկացիայի և տարածաշրջանայինացման» ուղղությամբ, ինչը հանգեցնում է ձեռնարկությունների մատակարարման շղթայի ավելի ու ավելի անկայունության, խնդիրներ առաջացնելով գործունեության և արտադրության մեջ։Հատկապես տերմինալի բլոկ, միակցիչ և ռեֆլեքսային ռեֆլեկտոր դաշտ

Այսպիսով, այսօր մենք տեսնում ենք, որ ավելի ու ավելի շատ ձեռնարկություններ են նիհար մտածում գործարանի արտադրության կառավարման մասին՝ հույս ունենալով հասնել իդեալական արտադրական վիճակի, այսինքն՝ անհրաժեշտության դեպքում, պահանջվող արտադրանքի քանակին համապատասխան, նվազագույն պաշարների հետապնդման միջոցով՝ կապիտալի զբաղվածությունը նվազեցնելու և շուկայական ռիսկի ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու համար: Այնուամենայնիվ, արագ փոփոխվող շուկայում, ձեռնարկությունների համար հսկայական մարտահրավեր է ապահովել, թե ինչպես կարելի է քանակապես գնումներ կատարել պահանջարկի համաձայն և հաճախորդներին ապահովել գերազանց մատակարարման հզորություն:

Lean գաղափարներ՝ արտադրության և մատակարարման շղթայի բարեփոխումները ուղղորդելու համար

2023 թվականին սկզբում ենթադրվում էր, որ համաճարակի տարածումը կհանգեցնի շուկայական պահանջարկի կտրուկ անկման, սակայն վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ մենք արդեն մտել ենք բաժնետոմսերի մրցակցության դարաշրջան։ Դիֆերենցիացման ռազմավարությունից բացի, ծախսերի կրճատումը և արդյունավետության բարձրացումը դարձել են ձեռնարկությունների գոյատևման և զարգացման հիմնական թեման։ Այնուամենայնիվ, թե որ օղակները պետք է սկսվեն ձեռնարկության ծախսերի կրճատմանը և արդյունավետությանը նպաստելու համար, ձեռնարկությունը որոշակիորեն շփոթված է։ Վերջին տարիներին արդյունաբերական ինտելեկտուալ վերափոխման ոլորտում իմ փորձի համաձայն՝ կարծում եմ, որ ամենաուղղակի և արդյունավետ մեթոդը գնման ծախսերի վերահսկումն է աղբյուրից, պաշարների կրճատումը և արտադրության կառավարման, ինչպես նաև մատակարարման շղթայի գնման և բաշխման արդյունավետության բարելավումը։

Մասնավորապես, կարելի է ընթանալ երկու ուղղություններով. մեկը մատակարարման շղթայի ինտեգրման օպտիմալացումն է՝ օգտագործելով ավելի արդյունավետ մեթոդներ մատակարարներին, արտադրողներին և հաճախորդներին ինտեգրելու, ճիշտ քանակությամբ արտադրանք արտադրելու, ճիշտ ժամանակին հաճախորդին մատակարարելու, հաճախորդների գոհունակության մակարդակին հասնելու, ձեռնարկության ընդհանուր համակարգի ծախսերը նվազագույնի հասցնելու և մրցակցային առավելություն ձեռք բերելու համար։ Երկրորդը՝ բարելավել պլանի իրականացման կարողությունը և օգտագործել մատակարարման շղթայի պլանավորման, ժամանակացույցի և ժամանակացույցի կարողությունը՝ հաճախակի պլանավորման փոփոխություններին և պատվերներին հարմարվելու, մատակարարման շղթայի ռեսուրսների և լոգիստիկ մատակարարման ներկայիս վիճակը ժամանակին հասկանալու, ձեռնարկությունների արտադրության և բաշխման համար ճշգրիտ, իրական ժամանակում և ճկուն որոշումներ կայացնելու, ինչպես նաև արտադրության և բաշխման մատակարարման շղթայի կառավարման պլանավորումն ու վերահսկողությունն իրականացնելու համար։

Ըստ էության, մատակարարման շղթայի իրականացումը և մատակարարման շղթայի պլանավորումը լրացնում են միմյանց, և երկուսն էլ փոխադարձաբար ակտիվ և պասիվ հարաբերություններ են։ Ներքին պլանը պետք է հաշվի առնի մատակարարման շղթայի հնարավոր տատանումները, որպեսզի պլանը կարողանա ներառել մատակարարման շղթայի տատանումները։ Երբ այդ տատանումները անխուսափելիորեն ազդում են արտադրության վրա, դրանք կամ բուֆերացվում են միջոցներով, կամ արագ կարգավորվում են արագ արձագանքման միջոցով։ Սա նիհար արտադրության պրակտիկայի հիմնական կետն է, այսինքն՝ ձեռնարկության մատակարարման շղթան պետք է ունենա ուժեղ դիմադրողականություն, ժամանակին և ճշգրիտ արձագանքի և կարգավորվի արտադրության պահանջարկի փոփոխություններին՝ հաճախակի տատանումների դեպքում, արդյունավետության և ծախսերի կրճատման նպատակին հասնելու համար։

Չնայած վերափոխման ուղղությունը շատ պարզ է, ձեռնարկությունների ներկայիս իրավիճակից ելնելով՝ շատ ձեռնարկություններ դեռևս մնում են ավանդական արտադրական պլանի և արտադրության ժամանակացույցի փուլում՝ ձեռքով եղանակով՝ պարզ համակարգչային ձևաչափի գործառույթով, հսկայական արտադրական բաշխման պլանը լրացնելու համար, ժամանակին և ճշգրտությամբ չի կարող բավարարել ձեռնարկությունների մրցակցության պահանջները: Եվ յուրաքանչյուր բաժնի պլանը նույնպես մշակված է առանձին և լիովին համակարգված չէ, վերը նշված իրավիճակը թույլ չի տալիս ձեռնարկությունների արտադրության և վաճառքի հավասարակշռված և համաժամեցված լինել ընդհանուր պլանը լրացնելու համար, ինչը հանգեցնում է մեծ կորուստների: Մատակարարման շղթայի առումով, մատակարարների, արտադրողների և հաճախորդների միջև համակարգը ընդհանուր առմամբ գտնվում է մասնատված վիճակում, մատակարարման և պահանջարկի տեղեկատվության և մատակարարների գնահատման ստանդարտների թափանցիկության բացակայության պատճառով, ինչը հանգեցնում է ձեռնարկությունների աղբյուրների պատահականության բարձրացմանը, գնման ծախսերի բարձրացմանը, որակի անհամապատասխանությանը և առաքման ուշացմանը և այլն, ինչը հանգեցնում է ձեռնարկության բիզնեսի արտադրությանը: