Kinijos pramonės pajėgumų panaudojimo lygis pirmąjį ketvirtį siekė 74,3 proc.A.remiantis Nacionalinio statistikos biuro duomenimis, jis atsisako1,5 procentinio punkto ir 1,4 procentinio punkto, palyginti su ankstesniu ketvirčiu. Paprastai manoma, kad jei pajėgumų panaudojimas yra mažesnis nei 90 % ir toliau mažėja, tai rodo, kad įranga yra per daug nenaudojama ir ekonomika rodo recesijos požymius. Tai rodo rinka yra silpna paklausair atstovautiskad rinka įžengė į akcijų konkurencijos erą. Norėdamos išlikti ir vystytis šioje eroje, įmonės turi atkreipti dėmesį į kokybės gerinimą ir sąnaudų optimizavimą. Kita vertus, didėjant konkurencijai tarp didžiųjų šalių ir didelei grandinės atsiejimo rizikai, pasaulinė pramonės grandinė ir tiekimo grandinė vystosi „diversifikacijos ir regionalizacijos“ kryptimi, todėl įmonių tiekimo grandinėje atsiranda vis daugiau nestabilumo, o tai sukelia problemų veiklai ir gamybai.Ypač gnybtų blokas, jungtis ir atšvaitas laukas.
Taigi šiandien matome, kad vis daugiau įmonių taiko taupųjį mąstymą į gamyklos gamybos valdymą, tikėdamosi pasiekti idealią gamybos būseną, t. y., kai reikia, atsižvelgiant į reikiamų produktų kiekį, siekiant minimalių atsargų, siekiant sumažinti kapitalo panaudojimą ir rinkos rizikos poveikį. Tačiau sparčiai besikeičiančioje rinkoje, kaip užtikrinti, kad galėtume pirkti kiekybiškai pagal paklausą ir užtikrinti puikius tiekimo pajėgumus klientams, yra didžiulis iššūkis įmonėms.
Lean idėjos, kaip gairės gamybos ir tiekimo grandinės reformai
2023 m. iš pradžių manyta, kad epidemijos protrūkis sukels rinkos paklausos sumažėjimą, tačiau statistika rodo, kad jau įžengėme į akcijų konkurencijos erą. Be diferenciacijos strategijos, sąnaudų mažinimas ir efektyvumo didinimas tapo pagrindine įmonių išlikimo ir plėtros tema. Tačiau įmonės šiek tiek pasimetusios, kokias grandis reikėtų pradėti taikyti, kad būtų skatinamas įmonės sąnaudų mažinimas ir efektyvumas. Remdamasis savo pastarųjų metų pramonės intelektualios transformacijos patirtimi, manau, kad tiesioginis ir efektyviausias metodas yra kontroliuoti pirkimų išlaidas nuo šaltinio, mažinti atsargas ir gerinti gamybos valdymo bei tiekimo grandinės pirkimų ir paskirstymo efektyvumą.
Tiksliau sakant, galima veikti dviem kryptimis: viena – tiekimo grandinės integracijos optimizavimas, naudojant efektyvesnius metodus tiekėjams, gamintojams ir klientams integruoti, pagaminti tinkamą kiekį produktų, juos paskirstyti tinkamu laiku klientui, kad būtų patenkintas klientų aptarnavimo lygis, sumažinti visos įmonės sistemos sąnaudas ir įgyti konkurencinį pranašumą. Antra – pagerinti plano įgyvendinimo galimybes ir panaudoti tiekimo grandinės planavimo, sudarymo ir planavimo galimybes, siekiant prisitaikyti prie dažnų planavimo pakeitimų ir užsakymų, laiku suvokti esamą tiekimo grandinės išteklių ir logistikos tiekimo situaciją, priimti tikslius, realiuoju laiku ir lanksčius sprendimus dėl gamybos ir paskirstymo įmonių bei įgyvendinti gamybos ir paskirstymo tiekimo grandinės valdymo planavimą ir kontrolę.
Iš esmės tiekimo grandinės vykdymas ir tiekimo grandinės planavimas vienas kitą papildo, ir šie du mechanizmai yra tarpusavyje susiję – tiek aktyvūs, tiek pasyvūs. Vidinis planas turėtų atsižvelgti į galimus tiekimo grandinės svyravimus, kad planas galėtų apimti tiekimo grandinės svyravimus. Kai šie svyravimai neišvengiamai paveikia gamybą, jie yra arba buferizuojami, arba greitai koreguojami greitu reagavimu. Tai yra esminis taupiosios gamybos praktikos aspektas, t. y. įmonės tiekimo grandinė turi būti atspari, laiku ir tiksliai reaguoti į gamybos paklausos pokyčius ir juos dažnai svyruoti, siekiant efektyvumo ir sąnaudų mažinimo tikslo.
Nors transformacijos kryptis labai aiški, tačiau dabartinė įmonių situacija rodo, kad daugelis vis dar laikosi tradicinio gamybos plano ir gamybos planavimo etapo, rankiniu būdu, naudojant paprastas kompiuterines formas, kad užbaigtų didžiulį gamybos paskirstymo planą, o punktualumas ir tikslumas negali patenkinti įmonių konkurencijos reikalavimų. Be to, kiekvieno skyriaus planas yra kuriamas atskirai ir nėra iki galo koordinuotas, todėl įmonių gamyba ir pardavimai negali būti subalansuoti ir sinchronizuoti, kad būtų įvykdytas bendras planas, todėl susidaro daug atliekų. Kalbant apie tiekimo grandinę, sistema tarp tiekėjų, gamintojų ir klientų paprastai yra susiskaidžiusi, nėra skaidrios pasiūlos ir paklausos informacijos bei tiekėjų vertinimo standartų, todėl įmonės randa šaltinius atsitiktinai, lengva padidinti pirkimų išlaidas, gali atsirasti nekvalifikuota kokybė ir vėluojantis pristatymas ir pan., dėl ko įmonės verslo gamybai kyla problemų.
Įrašo laikas: 2023 m. gruodžio 28 d.