Shkalla e shfrytëzimit të kapaciteteve industriale të Kinës ishte 74.3 përqind në tremujorin e parëNjësipas Byrosë Kombëtare të Statistikave, ajo refuzon1.5 pikë përqindjeje dhe 1.4 pikë përqindjeje nga tremujori i mëparshëm. Besohet përgjithësisht se nëse shfrytëzimi i kapacitetit është nën 90% dhe vazhdon të bjerë, kjo tregon se pajisjet janë shumë të papërdorura dhe ekonomia tregon shenja recesioni. Tregon tregu ka kërkesë të dobëtdhe përfaqësojsse tregu ka hyrë në epokën e konkurrencës së aksioneve. Për të mbijetuar dhe zhvilluar në këtë epokë, ndërmarrjet duhet t'i kushtojnë vëmendje përmirësimit të cilësisë dhe optimizimit të kostos. Nga ana tjetër, me intensifikimin e konkurrencës midis vendeve të mëdha dhe rrezikun e lartë të shkëputjes së zinxhirit të shkëputjes, zinxhiri industrial global dhe zinxhiri i furnizimit po evoluojnë drejt drejtimit të "diversifikimit dhe rajonalizimit", duke çuar në gjithnjë e më shumë paqëndrueshmëri në zinxhirin e furnizimit të ndërmarrjeve, duke shkaktuar probleme në funksionimin dhe prodhimin.Sidomos në bllok terminali, lidhës dhe reflektor reflektor fushë.
Pra, sot shohim gjithnjë e më shumë ndërmarrje që po i kushtojnë vëmendje menaxhimit të prodhimit të fabrikës, duke shpresuar të arrijnë një gjendje ideale prodhimi, domethënë, kur është e nevojshme, sipas sasisë së produkteve të kërkuara, përmes ndjekjes së një inventari minimal për të zvogëluar zënien e kapitalit, për të minimizuar ndikimin e rrezikut të tregut. Megjithatë, në tregun që ndryshon me shpejtësi, mënyra se si të sigurohemi që të mund të blejmë në mënyrë sasiore sipas kërkesës dhe të ofrojmë kapacitet superior furnizimi për klientët është një sfidë e madhe për ndërmarrjet.
Ide Lean për të udhëhequr reformën e zinxhirit të prodhimit dhe furnizimit
Në vitin 2023, fillimisht mendohej se përhapja e epidemisë do të sillte një shpërthim të kërkesës së tregut, por statistikat tregojnë se tashmë kemi hyrë në epokën e konkurrencës së aksioneve. Përveç strategjisë së diferencimit, ulja e kostos dhe rritja e efikasitetit janë bërë tema kryesore e mbijetesës dhe zhvillimit të ndërmarrjeve. Megjithatë, cilat hallka duhet të fillojnë për të promovuar uljen e kostos dhe efikasitetin e ndërmarrjes, ndërmarrja është disi e hutuar. Sipas përvojës sime në transformimin inteligjent industrial në vitet e fundit, mendoj se metoda më e drejtpërdrejtë dhe efektive është kontrolli i kostos së prokurimit që nga burimi, zvogëlimi i inventarit dhe përmirësimi i efikasitetit të menaxhimit të prodhimit dhe prokurimit dhe shpërndarjes së zinxhirit të furnizimit.
Në mënyrë specifike, mund të veprohet në dy drejtime: njëra është optimizimi i integrimit të zinxhirit të furnizimit, duke përdorur metoda më efektive për të integruar furnizuesit, prodhuesit dhe klientët, për të prodhuar produktin në sasinë e duhur, për ta shpërndarë në kohën e duhur tek klienti, në mënyrë që të jetë nën nivelin e shërbimit të kënaqësisë së klientit, për të minimizuar kostot e përgjithshme të sistemit të ndërmarrjes dhe për të fituar avantazh konkurrues. E dyta është përmirësimi i aftësisë së zbatimit të planit dhe përdorimi i aftësisë së planifikimit të zinxhirit të furnizimit, caktimit dhe caktimit për t'u përshtatur ndryshimeve të shpeshta të planifikimit dhe porosive, për të kuptuar në kohë situatën aktuale të burimeve të zinxhirit të furnizimit dhe furnizimit logjistik, për të ofruar vendime të sakta, në kohë reale dhe fleksibile për prodhimin dhe shpërndarjen e ndërmarrjeve, si dhe për të realizuar planifikimin dhe kontrollin e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit të prodhimit dhe shpërndarjes.
Në thelb, ekzekutimi i zinxhirit të furnizimit dhe planifikimi i zinxhirit të furnizimit janë plotësues të njëri-tjetrit, dhe të dyja janë marrëdhënie reciprokisht aktive dhe pasive. Plani i brendshëm duhet të marrë në konsideratë luhatjet e mundshme të zinxhirit të furnizimit, në mënyrë që plani të jetë përfshirës i luhatjeve të zinxhirit të furnizimit. Kur këto luhatje ndikojnë në mënyrë të pashmangshme në prodhim, ato ose zbuten me anë të mjeteve ose rregullohen shpejt me anë të reagimit të shpejtë. Kjo është një pikë thelbësore e praktikës së prodhimit të dobët, domethënë, zinxhiri i furnizimit i ndërmarrjes kërkohet të ketë rezistencë të fortë, të përgjigjet dhe të përshtatet në kohë dhe saktë sipas ndryshimeve në kërkesën e prodhimit në luhatjet e shpeshta, për të arritur qëllimin e efikasitetit dhe uljes së kostos.
Edhe pse drejtimi i transformimit është shumë i qartë, por nga situata aktuale e ndërmarrjeve, ka ende shumë ndërmarrje që qëndrojnë në planin tradicional të prodhimit dhe fazën e planifikimit të prodhimit, me anë të mënyrës manuale me funksion të thjeshtë kompjuterik për të përfunduar planin e madh të shpërndarjes së prodhimit, në aspektin e kohës dhe saktësisë nuk mund të përmbushë kërkesat e konkurrencës së ndërmarrjes. Dhe plani i secilit departament është gjithashtu i hartuar veçmas dhe nuk është i koordinuar plotësisht, situata e mësipërme bën që prodhimi dhe shitjet e ndërmarrjeve të mos mund të balancohen dhe sinkronizohen për të përfunduar planin e përgjithshëm, duke rezultuar në shumë humbje. Sa i përket zinxhirit të furnizimit, midis furnizuesve, prodhuesve dhe klientëve, sistemi është përgjithësisht në një gjendje fragmentimi, informacioni i ofertës dhe kërkesës nuk është transparent dhe standardet e vlerësimit të furnizuesve, duke bërë që ndërmarrja të gjejë burime rastësore të forta, të rrisë lehtësisht kostot e prokurimit, të duket cilësi e pakualifikuar dhe vonesë në dorëzim, etj., për prodhimin e biznesit të ndërmarrjes.
Koha e postimit: 28 dhjetor 2023