પ્રથમ ક્વાર્ટરમાં ચીનનો ઔદ્યોગિક ક્ષમતા ઉપયોગ દર 74.3 ટકા હતો. એરાષ્ટ્રીય આંકડા બ્યુરો અનુસાર, તે નકારે છે૧.૫ ટકા અને પાછલા ક્વાર્ટર કરતાં ૧.૪ ટકા. સામાન્ય રીતે એવું માનવામાં આવે છે કે જો ક્ષમતાનો ઉપયોગ ૯૦% થી ઓછો હોય અને સતત ઘટતો રહે, તો તે સૂચવે છે કે સાધનો ખૂબ નિષ્ક્રિય છે અને અર્થતંત્ર મંદીના સંકેતો દર્શાવે છે. તે બતાવે છે બજારમાં માંગ નબળી છે.અને પ્રતિનિધિત્વ કરવુંઓબજાર સ્ટોક સ્પર્ધાના યુગમાં પ્રવેશી ગયું છે. આ યુગમાં ટકી રહેવા અને વિકાસ કરવા માટે, સાહસોએ ગુણવત્તા સુધારણા અને ખર્ચ ઑપ્ટિમાઇઝેશન પર ધ્યાન આપવું જોઈએ. બીજી બાજુ, મુખ્ય દેશો વચ્ચે સ્પર્ધાની તીવ્રતા અને સાંકળના જોડાણને અલગ કરવાના ઊંચા જોખમ સાથે, વૈશ્વિક ઔદ્યોગિક સાંકળ અને પુરવઠા શૃંખલા "વૈવિધ્યીકરણ અને પ્રાદેશિકીકરણ" ની દિશામાં વિકસિત થઈ રહી છે, જેના કારણે સાહસોની પુરવઠા શૃંખલામાં વધુને વધુ અસ્થિરતા વધી રહી છે, જેના કારણે કામગીરી અને ઉત્પાદનમાં મુશ્કેલી પડી રહી છે.ખાસ કરીને માં ટર્મિનલ બ્લોક, કનેક્ટર અને રીફ્લેક્સ રિફ્લેક્ટર ક્ષેત્ર.
તેથી આજે આપણે જોઈએ છીએ કે વધુને વધુ સાહસો ફેક્ટરીના ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન તરફ ઝુકાવશે, અને આદર્શ ઉત્પાદન સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરવાની આશા રાખશે, એટલે કે, જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે, જરૂરી ઉત્પાદનોની માત્રા અનુસાર, બજારના જોખમની અસરને ઘટાડવા માટે મૂડી વ્યવસાય ઘટાડવા માટે ન્યૂનતમ ઇન્વેન્ટરીનો પીછો કરીને. જો કે, ઝડપથી બદલાતા બજારમાં, માંગ પર માત્રાત્મક રીતે ખરીદી કેવી રીતે કરવી અને ગ્રાહકોને શ્રેષ્ઠ પુરવઠા ક્ષમતા કેવી રીતે પૂરી પાડવી તે સાહસો માટે એક મોટો પડકાર છે.
ઉત્પાદન અને પુરવઠા શૃંખલાના સુધારાને માર્ગદર્શન આપવા માટે સરળ વિચારો
2023 માં, શરૂઆતમાં એવું માનવામાં આવતું હતું કે રોગચાળાના પ્રકાશનથી બજારની માંગમાં ઘટાડો થશે, પરંતુ આંકડા દર્શાવે છે કે આપણે પહેલાથી જ સ્ટોક સ્પર્ધાના યુગમાં પ્રવેશી ચૂક્યા છીએ. ભિન્નતા વ્યૂહરચના ઉપરાંત, ખર્ચમાં ઘટાડો અને કાર્યક્ષમતામાં વધારો એ સાહસોના અસ્તિત્વ અને વિકાસનો મુખ્ય વિષય બની ગયો છે. જો કે, એન્ટરપ્રાઇઝ ખર્ચ ઘટાડા અને કાર્યક્ષમતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે કઈ લિંક્સ શરૂ કરવી જોઈએ, તે અંગે એન્ટરપ્રાઇઝ થોડી મૂંઝવણમાં છે. તાજેતરના વર્ષોમાં ઔદ્યોગિક બુદ્ધિશાળી પરિવર્તનના મારા અનુભવ મુજબ, મને લાગે છે કે સૌથી સીધી અને અસરકારક પદ્ધતિ એ છે કે સ્ત્રોતમાંથી પ્રાપ્તિ ખર્ચને નિયંત્રિત કરવો, ઇન્વેન્ટરી ઘટાડવી અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન અને સપ્લાય ચેઇન પ્રાપ્તિ અને વિતરણની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવો.
ખાસ કરીને, બે દિશાઓથી આગળ વધી શકે છે, એક સપ્લાય ચેઇન ઇન્ટિગ્રેશન ઑપ્ટિમાઇઝેશન છે, સપ્લાયર્સ, ઉત્પાદકો અને ગ્રાહકોને એકીકૃત કરવા માટે વધુ અસરકારક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને, યોગ્ય માત્રામાં ઉત્પાદન બનાવે છે, ગ્રાહકને યોગ્ય સમયે વિતરણ કરે છે, ગ્રાહક સંતોષ સેવા સ્તર હેઠળ રહેવા માટે, સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની એકંદર સિસ્ટમ ખર્ચ ઘટાડે છે. બીજું યોજના અમલીકરણની ક્ષમતામાં સુધારો કરવો, અને વારંવાર આયોજન ફેરફારો અને ઓર્ડરને અનુકૂલન કરવા માટે સપ્લાય ચેઇન પ્લાનિંગ શેડ્યૂલિંગ અને શેડ્યૂલિંગની ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરવો, સપ્લાય ચેઇન સંસાધનો અને લોજિસ્ટિક્સ સપ્લાયની વર્તમાન પરિસ્થિતિને સમયસર સમજવી, ઉત્પાદન અને વિતરણ માટે સચોટ, વાસ્તવિક-સમય અને ચપળ નિર્ણયો પૂરા પાડવા. સાહસો, અને ઉત્પાદન અને વિતરણ સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ પ્લાનિંગ અને નિયંત્રણને સાકાર કરો.
સારમાં, સપ્લાય ચેઇન એક્ઝિક્યુશન અને સપ્લાય ચેઇન પ્લાનિંગ એકબીજાના પૂરક છે, અને બંને પરસ્પર સક્રિય અને નિષ્ક્રિય સંબંધ ધરાવે છે. આંતરિક યોજનામાં સપ્લાય ચેઇનના સંભવિત વધઘટને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ, જેથી યોજનામાં સપ્લાય ચેઇનના વધઘટનો સમાવેશ થઈ શકે. જ્યારે આ વધઘટ અનિવાર્યપણે ઉત્પાદનને અસર કરે છે, ત્યારે તે કાં તો માધ્યમ દ્વારા બફર કરવામાં આવે છે અથવા ઝડપી પ્રતિભાવ દ્વારા ઝડપથી ગોઠવવામાં આવે છે. આ લીન પ્રોડક્શન પ્રેક્ટિસનો મુખ્ય મુદ્દો છે, એટલે કે, એન્ટરપ્રાઇઝ સપ્લાય ચેઇનમાં મજબૂત સ્થિતિસ્થાપકતા હોવી જરૂરી છે, વારંવાર વધઘટમાં ઉત્પાદન માંગમાં થતા ફેરફારો અનુસાર સમયસર અને સચોટ રીતે પ્રતિભાવ આપવા અને ગોઠવણ કરવા માટે, કાર્યક્ષમતા અને ખર્ચ ઘટાડવાના લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરવા માટે.
પરિવર્તનની દિશા ખૂબ જ સ્પષ્ટ હોવા છતાં, સાહસોની વર્તમાન પરિસ્થિતિ પરથી, હજુ પણ ઘણા સાહસો પરંપરાગત ઉત્પાદન યોજના અને ઉત્પાદન સમયપત્રક તબક્કામાં રહે છે, વિશાળ ઉત્પાદન વિતરણ યોજના પૂર્ણ કરવા માટે સરળ કમ્પ્યુટર ફોર્મ ફંક્શન સાથે મેન્યુઅલ રીતે, સમયસરતા અને ચોકસાઈમાં એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરી શકતા નથી. અને દરેક વિભાગની યોજના પણ અલગથી ડિઝાઇન કરવામાં આવી છે, અને સંપૂર્ણપણે સંકલિત નથી, ઉપરોક્ત પરિસ્થિતિ એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન અને વેચાણને એકંદર યોજના પૂર્ણ કરવા માટે સંતુલિત અને સુમેળ કરી શકતી નથી, જેના પરિણામે ઘણો બગાડ થાય છે. સપ્લાય ચેઇનની દ્રષ્ટિએ, સપ્લાયર્સ, ઉત્પાદકો અને ગ્રાહક સિસ્ટમ વચ્ચે સામાન્ય રીતે વિભાજનની સ્થિતિમાં હોય છે, પારદર્શક પુરવઠા અને માંગ માહિતી અને સપ્લાયર મૂલ્યાંકન ધોરણો નથી, જેના કારણે એન્ટરપ્રાઇઝ સ્ત્રોત રેન્ડમનેસ મજબૂત હોય છે, ખરીદી ખર્ચ વધારવામાં સરળ હોય છે, ગુણવત્તા અને ડિલિવરી વિલંબિત દેખાય છે, વગેરે.
પોસ્ટ સમય: ડિસેમ્બર-28-2023