Kadar penggunaan kapasiti perindustrian China adalah 74.3 peratus pada suku pertamaA. Satumenurut Biro Perangkaan Negara, ia merosot1.5 mata peratusan dan 1.4 mata peratusan daripada suku sebelumnya. Secara amnya dipercayai bahawa jika penggunaan kapasiti berada di bawah 90% dan terus menurun, menunjukkan bahawa peralatan terlalu terbiar dan ekonomi menunjukkan tanda-tanda kemelesetan. Ia menunjukkan pasaran permintaan lemahdan mewakilisbahawa pasaran telah memasuki era persaingan saham. Untuk terus hidup dan berkembang pada era ini, perusahaan mesti memberi perhatian kepada peningkatan kualiti dan pengoptimuman kos. Sebaliknya, dengan peningkatan persaingan antara negara-negara utama dan risiko tinggi pemutusan rantaian pemutusan gandingan, rantaian perindustrian dan rantaian bekalan global berkembang ke arah "kepelbagaian dan serantau", yang membawa kepada ketidakstabilan yang semakin meningkat dalam rantaian bekalan perusahaan, menyebabkan masalah kepada operasi dan pengeluaran.Terutamanya dalam blok terminal, penyambung dan pemantul refleks padang.
Jadi hari ini kita melihat semakin banyak perusahaan akan berfikir secara ramping dalam pengurusan pengeluaran kilang, dengan harapan dapat mencapai keadaan pengeluaran yang ideal, iaitu, apabila diperlukan, mengikut jumlah produk yang diperlukan, melalui usaha mencapai inventori minimum untuk mengurangkan penggunaan modal, bagi meminimumkan kesan risiko pasaran. Walau bagaimanapun, dalam pasaran yang pesat berubah, bagaimana untuk memastikan bahawa kita boleh membeli secara kuantitatif atas permintaan dan menyediakan kapasiti bekalan yang unggul kepada pelanggan adalah satu cabaran besar bagi perusahaan.
Idea-idea yang ramping untuk membimbing pembaharuan rantaian pengeluaran dan bekalan
Pada tahun 2023, pada asalnya difikirkan bahawa pembebasan wabak ini akan membawa kepada penurunan permintaan pasaran, tetapi statistik menunjukkan bahawa kita telah pun memasuki era persaingan saham. Selain strategi pembezaan, pengurangan kos dan peningkatan kecekapan telah menjadi tema utama kelangsungan hidup dan pembangunan perusahaan. Walau bagaimanapun, hubungan yang harus dimulakan untuk menggalakkan pengurangan dan kecekapan kos perusahaan, perusahaan agak keliru. Mengikut pengalaman saya dalam transformasi pintar perindustrian dalam beberapa tahun kebelakangan ini, saya fikir kaedah yang paling langsung dan berkesan adalah mengawal kos perolehan dari sumber, mengurangkan inventori, dan meningkatkan kecekapan pengurusan pengeluaran dan perolehan serta pengedaran rantaian bekalan.
Secara khususnya, boleh diteruskan dari dua arah, satu ialah pengoptimuman integrasi rantaian bekalan, menggunakan kaedah yang lebih berkesan untuk mengintegrasikan pembekal, pengilang dan pelanggan, menghasilkan produk dalam kuantiti yang betul, pengedaran pada masa yang tepat kepada pelanggan, untuk berada di bawah tahap perkhidmatan kepuasan pelanggan, menjadikan kos sistem keseluruhan perusahaan diminimumkan, untuk mendapatkan kelebihan daya saing. Yang kedua ialah untuk meningkatkan keupayaan pelaksanaan pelan, dan menggunakan keupayaan penjadualan dan penjadualan perancangan rantaian bekalan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan perancangan dan pesanan yang kerap, memahami situasi semasa sumber rantaian bekalan dan bekalan logistik dengan tepat pada masanya, menyediakan keputusan yang tepat, masa nyata dan tangkas untuk pengeluaran dan pengedaran perusahaan, dan merealisasikan perancangan dan kawalan pengurusan rantaian bekalan pengeluaran dan pengedaran.
Pada dasarnya, pelaksanaan rantaian bekalan dan perancangan rantaian bekalan saling melengkapi antara satu sama lain, dan kedua-duanya saling aktif dan pasif. Pelan dalaman harus mempertimbangkan kemungkinan turun naik rantaian bekalan, supaya pelan tersebut dapat merangkumi turun naik rantaian bekalan. Apabila turun naik ini pasti mempengaruhi pengeluaran, ia sama ada ditimbal melalui cara atau diselaraskan dengan cepat melalui tindak balas pantas. Ini adalah inti pati amalan pengeluaran tanpa lemak, iaitu, rantaian bekalan perusahaan dikehendaki mempunyai daya tahan yang kuat, untuk bertindak balas dan menyesuaikan diri tepat pada masanya dan tepat mengikut perubahan permintaan pengeluaran dalam turun naik yang kerap, untuk mencapai matlamat kecekapan dan pengurangan kos.
Walaupun hala tuju transformasi sangat jelas, tetapi berdasarkan situasi semasa perusahaan, masih banyak perusahaan yang kekal dalam peringkat pelan pengeluaran dan penjadualan pengeluaran tradisional, melalui cara manual dengan fungsi bentuk komputer yang mudah untuk melengkapkan pelan pengedaran pengeluaran yang besar, dalam ketepatan masa dan ketepatan tidak dapat memenuhi keperluan persaingan perusahaan. Dan pelan setiap jabatan juga direka bentuk secara berasingan, dan tidak diselaraskan sepenuhnya, situasi di atas menjadikan pengeluaran dan jualan perusahaan tidak dapat diseimbangkan dan disegerakkan untuk melengkapkan pelan keseluruhan, mengakibatkan banyak pembaziran. Dari segi rantaian bekalan, sistem antara pembekal, pengilang dan pelanggan secara amnya berada dalam keadaan pemecahan, maklumat penawaran dan permintaan yang tidak telus dan piawaian penilaian pembekal, menyebabkan perusahaan menemui sumber rawak yang kuat, mudah untuk menaikkan kos perolehan, kelihatan berkualiti tidak memenuhi syarat dan penghantaran lewat, dan sebagainya, kepada pengeluaran perniagaan perusahaan.
Masa siaran: 28 Dis-2023