Ang antas ng paggamit ng kapasidad ng industriya ng Tsina ay 74.3 porsyento sa unang kwarterIsangayon sa Pambansang Kawanihan ng Estadistika, bumababa ito1.5 porsyentong puntos at 1.4 porsyentong puntos mula sa nakaraang quarter. Karaniwang pinaniniwalaan na kung ang paggamit ng kapasidad ay mas mababa sa 90% at patuloy na bumababa, ipinapahiwatig nito na ang kagamitan ay masyadong walang gamit at ang ekonomiya ay nagpapakita ng mga palatandaan ng resesyon. Ipinapakita nito mahina ang demand sa merkadoat kumatawanmgana ang merkado ay pumasok na sa panahon ng kompetisyon sa stock. Upang mabuhay at umunlad sa panahong ito, dapat bigyang-pansin ng mga negosyo ang pagpapabuti ng kalidad at pag-optimize ng gastos. Sa kabilang banda, dahil sa pagtindi ng kompetisyon sa mga pangunahing bansa at mataas na panganib ng pagkaputol ng kadena, ang pandaigdigang kadena ng industriya at kadena ng suplay ay umuunlad patungo sa direksyon ng "diversification at regionalization", na humahantong sa higit na kawalang-tatag sa kadena ng suplay ng mga negosyo, na nagdudulot ng problema sa operasyon at produksyon.Lalo na sa bloke ng terminal, konektor at replektor ng repleksyon bukid.
Kaya ngayon, nakikita natin ang parami nang paraming negosyo ang magiging lean thinking sa pamamahala ng produksyon ng pabrika, umaasang makamit ang isang ideal na estado ng produksyon, ibig sabihin, kung kinakailangan, ayon sa dami ng mga kinakailangang produkto, sa pamamagitan ng paghahangad ng isang minimum na imbentaryo upang mabawasan ang okupasyon ng kapital, upang mabawasan ang epekto ng panganib sa merkado. Gayunpaman, sa mabilis na pagbabago ng merkado, kung paano masisiguro na makakabili tayo nang quantitatively on demand at makapagbibigay ng superior supply capacity sa mga customer ay isang malaking hamon para sa mga negosyo.
Mga ideyang makatutulong sa reporma ng produksyon at supply chain
Noong 2023, orihinal na inakala na ang paglabas ng epidemya ay magdudulot ng matinding pagtaas ng demand sa merkado, ngunit ipinapakita ng mga estadistika na nakapasok na tayo sa panahon ng kompetisyon sa stock. Bukod sa estratehiya ng pagkakaiba-iba, ang pagbabawas ng gastos at pagtaas ng kahusayan ay naging pangunahing tema ng kaligtasan at pag-unlad ng mga negosyo. Gayunpaman, kung aling mga ugnayan ang dapat simulan upang maisulong ang pagbabawas at kahusayan ng gastos ng negosyo, medyo nalilito ang negosyo. Ayon sa aking karanasan sa industrial intelligent transformation nitong mga nakaraang taon, sa palagay ko ang pinakadirekta at epektibong paraan ay ang pagkontrol sa gastos ng pagkuha mula sa pinagmulan, pagbabawas ng imbentaryo, at pagpapabuti ng kahusayan ng pamamahala ng produksyon at pagkuha at pamamahagi ng supply chain.
Sa partikular, maaaring magpatuloy mula sa dalawang direksyon, ang una ay ang pag-optimize ng integrasyon ng supply chain, gamit ang mas epektibong mga pamamaraan upang maisama ang mga supplier, tagagawa at mga customer, gawin ang produkto sa tamang dami, pamamahagi sa tamang oras sa customer, upang maging nasa ilalim ng antas ng serbisyo ng kasiyahan ng customer, gawing mababawasan ang kabuuang gastos ng sistema ng negosyo, upang makakuha ng kalamangan sa kompetisyon. Ang pangalawa ay upang mapabuti ang kakayahan sa pagpapatupad ng plano, at gamitin ang kakayahan sa pagpaplano ng supply chain sa pag-iiskedyul at pag-iiskedyul upang umangkop sa mga madalas na pagbabago sa pagpaplano at mga order, napapanahong maunawaan ang kasalukuyang sitwasyon ng supply chain resources at logistics supply, magbigay ng tumpak, real-time at maliksi na mga desisyon para sa produksyon at pamamahagi ng mga negosyo, at maisakatuparan ang pagpaplano at pagkontrol sa pamamahala ng supply chain sa produksyon at pamamahagi.
Sa esensya, ang pagpapatupad ng supply chain at pagpaplano ng supply chain ay komplementaryo sa isa't isa, at ang dalawa ay may magkaparehong aktibo at pasibong ugnayan. Dapat isaalang-alang ng panloob na plano ang mga posibleng pagbabago-bago ng supply chain, upang maisama sa plano ang mga pagbabago-bago ng supply chain. Kapag ang mga pagbabago-bagong ito ay hindi maiiwasang nakakaapekto sa produksyon, ang mga ito ay maaaring ma-buffer sa pamamagitan ng mga paraan o mabilis na inaayos sa pamamagitan ng mabilis na pagtugon. Ito ang pangunahing punto ng lean production practice, ibig sabihin, ang supply chain ng negosyo ay kinakailangang magkaroon ng matibay na katatagan, upang tumugon at mag-adjust nang napapanahon at tumpak ayon sa mga pagbabago sa demand sa produksyon sa mga madalas na pagbabago-bago, upang makamit ang layunin ng kahusayan at pagbawas ng gastos.
Bagama't napakalinaw ng direksyon ng transpormasyon, mula sa kasalukuyang sitwasyon ng mga negosyo, marami pa ring negosyo ang nananatili sa tradisyonal na plano ng produksyon at yugto ng pag-iiskedyul ng produksyon, sa pamamagitan ng manu-manong paraan gamit ang simpleng computer form function upang makumpleto ang malaking plano ng distribusyon ng produksyon, sa pagiging napapanahon at tumpak ay hindi matugunan ang mga kinakailangan ng kompetisyon ng negosyo. At ang plano ng bawat departamento ay dinisenyo rin nang hiwalay, at hindi ganap na koordinado, ang sitwasyong nabanggit ay nagiging sanhi ng hindi balanse at pag-synchronize ng produksyon at benta ng mga negosyo upang makumpleto ang pangkalahatang plano, na nagreresulta sa maraming pag-aaksaya. Sa mga tuntunin ng supply chain, ang sistema sa pagitan ng mga supplier, tagagawa at customer ay karaniwang nasa isang estado ng pagkakawatak-watak, hindi malinaw na impormasyon sa supply at demand at mga pamantayan sa pagsusuri ng supplier, dahil ang mga mapagkukunan ng paghahanap ng negosyo ay malakas, madaling pagtaas ng mga gastos sa pagkuha, lumilitaw na hindi kwalipikado ang kalidad at naantalang paghahatid, atbp., sa produksyon ng negosyo ng negosyo.
Oras ng pag-post: Disyembre 28, 2023