गुणवत्ता और दक्षता में सुधार तथा लागत में कमी पर ध्यान केंद्रित करने से विनिर्माण उद्योग के स्टॉक युग में एक अभूतपूर्व प्रगति हुई है।

चीन की औद्योगिक क्षमता उपयोग दर पहली तिमाही में 74.3 प्रतिशत रही।। एराष्ट्रीय सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसारइसमें गिरावट आती हैपिछली तिमाही की तुलना में 1.5 प्रतिशत अंक और 1.4 प्रतिशत अंक की गिरावट दर्ज की गई है। आमतौर पर यह माना जाता है कि यदि क्षमता उपयोग 90% से कम है और इसमें गिरावट जारी रहती है, तो यह दर्शाता है कि उपकरण बहुत अधिक निष्क्रिय हैं और अर्थव्यवस्था मंदी के संकेत दिखा रही है। पता चलता है बाजार में मांग कमजोर हैऔर प्रतिनिधित्व करनाएसबाजार अब स्टॉक प्रतिस्पर्धा के युग में प्रवेश कर चुका है। इस युग में टिके रहने और विकास करने के लिए उद्यमों को गुणवत्ता सुधार और लागत अनुकूलन पर ध्यान देना होगा। दूसरी ओर, प्रमुख देशों के बीच प्रतिस्पर्धा के तीव्र होने और आपूर्ति श्रृंखला के टूटने के उच्च जोखिम के कारण, वैश्विक औद्योगिक श्रृंखला और आपूर्ति श्रृंखला "विविधीकरण और क्षेत्रीयकरण" की दिशा में विकसित हो रही हैं, जिससे उद्यमों की आपूर्ति श्रृंखला में अस्थिरता बढ़ती जा रही है और संचालन एवं उत्पादन में बाधा उत्पन्न हो रही है।विशेष रूप से टर्मिनल ब्लॉक, योजक और प्रतिवर्ती परावर्तक मैदान।

आज हम देख रहे हैं कि अधिक से अधिक उद्यम कारखाने के उत्पादन प्रबंधन में मितव्ययी सोच को अपना रहे हैं, ताकि आदर्श उत्पादन स्थिति प्राप्त की जा सके, यानी आवश्यकता के अनुसार, आवश्यक मात्रा में उत्पादों का उत्पादन किया जा सके। इसके लिए न्यूनतम इन्वेंट्री बनाए रखते हुए पूंजी निवेश को कम किया जाता है और बाजार जोखिम के प्रभाव को न्यूनतम किया जाता है। हालांकि, तेजी से बदलते बाजार में, मांग के अनुसार मात्रात्मक रूप से खरीद सुनिश्चित करना और ग्राहकों को बेहतर आपूर्ति क्षमता प्रदान करना उद्यमों के लिए एक बड़ी चुनौती है।

उत्पादन और आपूर्ति श्रृंखला के सुधार को दिशा देने के लिए लीन विचार

वर्ष 2023 में, पहले यह सोचा गया था कि महामारी के प्रकोप से बाजार की मांग में भारी उछाल आएगा, लेकिन आंकड़े बताते हैं कि हम पहले ही स्टॉक प्रतिस्पर्धा के युग में प्रवेश कर चुके हैं। विभेदीकरण रणनीति के अलावा, लागत में कमी और दक्षता में वृद्धि उद्यमों के अस्तित्व और विकास का मुख्य आधार बन गई है। हालांकि, लागत में कमी और दक्षता को बढ़ावा देने के लिए किन उपायों को अपनाया जाए, इस पर उद्यम कुछ असमंजस में हैं। हाल के वर्षों में औद्योगिक बुद्धिमान परिवर्तन में अपने अनुभव के आधार पर, मेरा मानना ​​है कि सबसे प्रत्यक्ष और प्रभावी तरीका स्रोत से ही खरीद लागत को नियंत्रित करना, इन्वेंट्री को कम करना और उत्पादन प्रबंधन तथा आपूर्ति श्रृंखला की खरीद और वितरण की दक्षता में सुधार करना है।

विशेष रूप से, दो दिशाओं से आगे बढ़ा जा सकता है: पहला, आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण का अनुकूलन, आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं और ग्राहकों को एकीकृत करने के लिए अधिक प्रभावी तरीकों का उपयोग करना, उत्पाद को सही मात्रा में बनाना और सही समय पर ग्राहक तक पहुंचाना, ताकि ग्राहक संतुष्टि स्तर को बनाए रखा जा सके, उद्यम की समग्र प्रणाली लागत को कम किया जा सके और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त किया जा सके। दूसरा, योजना कार्यान्वयन की क्षमता में सुधार करना और आपूर्ति श्रृंखला नियोजन, समय-निर्धारण और शेड्यूलिंग की क्षमता का उपयोग करके बार-बार होने वाले नियोजन परिवर्तनों और आदेशों के अनुकूल होना, आपूर्ति श्रृंखला संसाधनों और लॉजिस्टिक्स आपूर्ति की वर्तमान स्थिति को समय पर समझना, उद्यमों के उत्पादन और वितरण के लिए सटीक, वास्तविक समय और त्वरित निर्णय प्रदान करना और उत्पादन और वितरण आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन नियोजन और नियंत्रण को साकार करना।

संक्षेप में, आपूर्ति श्रृंखला निष्पादन और आपूर्ति श्रृंखला नियोजन एक दूसरे के पूरक हैं, और दोनों में सक्रिय और निष्क्रिय परस्पर संबंध है। आंतरिक योजना में आपूर्ति श्रृंखला के संभावित उतार-चढ़ावों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, ताकि योजना आपूर्ति श्रृंखला के उतार-चढ़ावों को समाहित कर सके। जब ये उतार-चढ़ाव अनिवार्य रूप से उत्पादन को प्रभावित करते हैं, तो उन्हें या तो उपायों द्वारा कम किया जाता है या त्वरित प्रतिक्रिया द्वारा तुरंत समायोजित किया जाता है। यह लीन उत्पादन अभ्यास का मूल बिंदु है, अर्थात्, उद्यम की आपूर्ति श्रृंखला में मजबूत लचीलापन होना आवश्यक है, ताकि उत्पादन मांग में बार-बार होने वाले उतार-चढ़ावों के अनुसार समय पर और सटीक रूप से प्रतिक्रिया और समायोजन किया जा सके, जिससे दक्षता और लागत में कमी का लक्ष्य प्राप्त हो सके।

हालांकि परिवर्तन की दिशा स्पष्ट है, लेकिन वर्तमान स्थिति को देखते हुए, कई उद्यम अभी भी पारंपरिक उत्पादन योजना और उत्पादन समय-निर्धारण के चरण में अटके हुए हैं। वे सरल कंप्यूटर फॉर्म फ़ंक्शन का उपयोग करके मैन्युअल तरीके से विशाल उत्पादन वितरण योजना को पूरा करते हैं, लेकिन समयबद्धता और सटीकता के मामले में वे उद्यम प्रतिस्पर्धा की आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर पाते। प्रत्येक विभाग की योजना भी अलग-अलग बनाई जाती है और पूरी तरह से समन्वित नहीं होती। इस स्थिति के कारण उद्यमों का उत्पादन और बिक्री समग्र योजना के अनुरूप संतुलित और समन्वित नहीं हो पाते, जिससे भारी बर्बादी होती है। आपूर्ति श्रृंखला के संदर्भ में, आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं और ग्राहकों के बीच प्रणाली आम तौर पर खंडित है। आपूर्ति और मांग की जानकारी और आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन मानकों में पारदर्शिता की कमी है, जिससे उद्यमों में स्रोत निर्धारण में अनिश्चितता बनी रहती है, खरीद लागत बढ़ जाती है, घटिया गुणवत्ता और विलंबित वितरण जैसी समस्याएं उत्पन्न होती हैं, जो उद्यम के व्यावसायिक उत्पादन को प्रभावित करती हैं।