Хятадын аж үйлдвэрийн хүчин чадлын ашиглалтын түвшин эхний улиралд 74.3 хувьтай байв.А.Үндэсний статистикийн товчооны мэдээлснээр, энэ нь буурдагӨмнөх улирлаас 1.5 хувийн пункт болон 1.4 хувийн пунктээр өссөн байна. Хэрэв хүчин чадлын ашиглалт 90%-иас доош, буурсаар байвал тоног төхөөрөмж хэт сул зогсолттой, эдийн засаг уналтын шинж тэмдэг илэрч байгааг илтгэнэ гэж ерөнхийдөө үздэг. Энэ нь харуулж байна зах зээл эрэлт багатай байнамөн төлөөлөхсзах зээл хувьцааны өрсөлдөөний эрин үед орсон гэж үзэж байна. Энэ эрин үед оршин тогтнож, хөгжихийн тулд аж ахуйн нэгжүүд чанарыг сайжруулах, зардлыг оновчтой болгоход анхаарлаа хандуулах ёстой. Нөгөөтэйгүүр, томоохон орнуудын хоорондох өрсөлдөөн эрчимжиж, гинжин хэлхээний тасалдал үүсэх эрсдэл өндөр байгаатай холбогдуулан дэлхийн аж үйлдвэрийн гинжин хэлхээ болон хангамжийн гинжин хэлхээ нь "олон салбаржуулалт ба бүсчлэл" чиглэлд хөгжиж байгаа нь аж ахуйн нэгжүүдийн хангамжийн гинжин хэлхээнд улам бүр тогтворгүй байдал үүсгэж, үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлд хүндрэл учруулж байна.Ялангуяа терминалын блок, холбогч мөн рефлекс тусгал талбар.
Тиймээс өнөөдөр улам олон аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн менежментийг илүү нухацтай бодож, шаардлагатай үед шаардлагатай бүтээгдэхүүний тоо хэмжээгээр үйлдвэрлэлийн хамгийн тохиромжтой байдалд хүрэхийг хүсч, хөрөнгийн эзэлхүүнийг бууруулж, зах зээлийн эрсдэлийн нөлөөллийг багасгахын тулд хамгийн бага нөөцийг эрэлхийлэх замаар ажиллахыг хүсч байгааг бид харж байна. Гэсэн хэдий ч хурдацтай өөрчлөгдөж буй зах зээл дээр бид эрэлт хэрэгцээний дагуу тоон хэмжээгээр худалдан авалт хийж, хэрэглэгчдэд дээд зэргийн хангамжийн хүчин чадлыг хэрхэн хангах нь аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд асар том сорилт болж байна.
Үйлдвэрлэл болон хангамжийн сүлжээний шинэчлэлийг чиглүүлэх туранхай санаанууд
2023 онд цар тахлын тархалт зах зээлийн эрэлтийг бууруулна гэж анх бодож байсан ч статистик мэдээллээс харахад бид хувьцааны өрсөлдөөний эрин үед аль хэдийн орсон байна. Ялгаварлан гадуурхах стратегиас гадна зардлыг бууруулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь аж ахуйн нэгжүүдийн оршин тогтнох, хөгжлийн гол сэдэв болсон. Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах, үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд ямар холбоосыг эхлүүлэх ёстой вэ гэдэг дээр аж ахуйн нэгжүүд зарим талаараа эргэлзэж байна. Сүүлийн жилүүдэд аж үйлдвэрийн ухаалаг өөрчлөлтийн чиглэлээр хийсэн туршлагаас харахад хамгийн шууд бөгөөд үр дүнтэй арга бол худалдан авалтын зардлыг эх үүсвэрээс нь хянах, бараа материалын нөөцийг бууруулах, үйлдвэрлэлийн менежмент, хангамжийн сүлжээний худалдан авалт, түгээлтийн үр ашгийг дээшлүүлэх явдал гэж би бодож байна.
Тодруулбал, хоёр чиглэлээс эхлэх боломжтой. Нэг нь нийлүүлэлтийн сүлжээний интеграцийг оновчтой болгох, нийлүүлэгч, үйлдвэрлэгч, хэрэглэгчдийг нэгтгэх илүү үр дүнтэй аргуудыг ашиглах, бүтээгдэхүүнийг зөв тоо хэмжээгээр үйлдвэрлэх, хэрэглэгчдэд зөв цагт нь түгээх, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн үйлчилгээний түвшингээс доогуур байлгах, аж ахуйн нэгжийн нийт системийн зардлыг хамгийн бага байлгах, өрсөлдөх давуу талыг олж авах явдал юм. Хоёрдугаарт, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн чадварыг сайжруулж, нийлүүлэлтийн сүлжээний төлөвлөлтийн хуваарь, хуваарийг ашиглан төлөвлөлтийн байнга өөрчлөгдөж буй өөрчлөлт, захиалгад дасан зохицох, нийлүүлэлтийн сүлжээний нөөц, ложистикийн хангамжийн өнөөгийн байдлыг цаг тухайд нь ойлгох, аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэл, түгээлтийн талаар үнэн зөв, бодит цагийн, уян хатан шийдвэр гаргах, үйлдвэрлэл, түгээлтийн хангамжийн сүлжээний менежментийн төлөвлөлт, хяналтыг хэрэгжүүлэх явдал юм.
Үндсэндээ хангамжийн сүлжээний гүйцэтгэл болон хангамжийн сүлжээний төлөвлөлт нь бие биенээ нөхөж байдаг бөгөөд энэ хоёр нь харилцан идэвхтэй ба идэвхгүй харилцаа юм. Дотоод төлөвлөгөө нь хангамжийн сүлжээний хэлбэлзлийг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд ингэснээр төлөвлөгөөнд хангамжийн сүлжээний хэлбэлзлийг багтаасан байх боломжтой. Эдгээр хэлбэлзэл нь үйлдвэрлэлд зайлшгүй нөлөөлөх үед тэдгээрийг арга хэрэгслээр буферлах эсвэл хурдан хариу арга хэмжээ авах замаар хурдан тохируулдаг. Энэ бол туранхай үйлдвэрлэлийн практикийн гол цэг бөгөөд өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн хангамжийн сүлжээ нь үр ашиг, зардлыг бууруулах зорилгод хүрэхийн тулд хүчтэй уян хатан чанартай байх, байнга хэлбэлздэг үйлдвэрлэлийн эрэлтийн өөрчлөлтөд цаг тухайд нь, үнэн зөв хариу үйлдэл үзүүлэх, тохируулах шаардлагатай байдаг.
Хэдийгээр өөрчлөлтийн чиглэл маш тодорхой боловч аж ахуйн нэгжүүдийн одоогийн нөхцөл байдлаас харахад олон аж ахуйн нэгж уламжлалт үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн хуваарийн үе шатандаа хэвээр байгаа бөгөөд энгийн компьютерийн хэлбэрийн функцийг ашиглан гар аргаар асар их хэмжээний үйлдвэрлэлийн хуваарилалтын төлөвлөгөөг гүйцээж, цаг хугацаа, нарийвчлалын хувьд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөний шаардлагыг хангаж чадахгүй байна. Мөн хэлтэс бүрийн төлөвлөгөөг тусад нь боловсруулсан бөгөөд бүрэн зохицуулалтгүй байгаа нь аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэл, борлуулалтыг тэнцвэржүүлж, синхрончилж, ерөнхий төлөвлөгөөг гүйцээж чадахгүй байгаа нь их хэмжээний алдагдалд хүргэж байна. Нийлүүлэлтийн сүлжээний хувьд нийлүүлэгч, үйлдвэрлэгч, хэрэглэгчийн хоорондох систем ерөнхийдөө хуваагдмал байдалд байгаа бөгөөд нийлүүлэлт, эрэлтийн мэдээлэл, нийлүүлэгчийн үнэлгээний стандарт ил тод бус байгаа нь аж ахуйн нэгжийн эх үүсвэрийг олох санамсаргүй байдал хүчтэй, худалдан авалтын зардлыг нэмэгдүүлэхэд хялбар, чанар муутай мэт санагдаж, хүргэлт хойшлогдож байгаа зэрэг нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйлдвэрлэлд сөргөөр нөлөөлж байна.
Нийтэлсэн цаг: 2023 оны 12-р сарын 28