ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿ ಹಾಗೂ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಗತಿಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಯುಗ.

ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಚೀನಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಬಳಕೆಯ ದರವು ಶೇಕಡಾ 74.3 ರಷ್ಟಿತ್ತು.ಎರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಂಕಿಅಂಶ ಬ್ಯೂರೋ ಪ್ರಕಾರ, ಅದು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆಹಿಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕಿಂತ ಶೇ.1.5 ಮತ್ತು ಶೇ.1.4 ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯು 90% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಇಳಿಮುಖವಾಗುತ್ತಲೇ ಇದ್ದರೆ, ಉಪಕರಣಗಳು ತುಂಬಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಹಿಂಜರಿತದ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಅದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.ಮತ್ತು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುರುಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸ್ಟಾಕ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಯುಗವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಉದ್ಯಮಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಅತ್ಯುತ್ತಮೀಕರಣಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಪ್ರಮುಖ ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸರಪಳಿ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಳ್ಳುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ, ಜಾಗತಿಕ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು "ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕೀಕರಣ"ದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಅಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತೊಂದರೆ ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಟರ್ಮಿನಲ್ ಬ್ಲಾಕ್, ಕನೆಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಕ ಕ್ಷೇತ್ರ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಇಂದು ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯಮಗಳು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯತ್ತ ಒಲವು ತೋರುವುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರ್ಶ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆಶಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಂದರೆ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಬಂಡವಾಳದ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕನಿಷ್ಠ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಅನ್ವೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಪಾಯದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇರೆಗೆ ನಾವು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಪೂರೈಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ನೇರ ವಿಚಾರಗಳು.

2023 ರಲ್ಲಿ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗ ಬಿಡುಗಡೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮೂಲತಃ ಭಾವಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಟಾಕ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಯುಗವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರದ ಜೊತೆಗೆ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವು ಉದ್ಯಮಗಳ ಉಳಿವು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯಮ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಯಾವ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು, ಉದ್ಯಮವು ಸ್ವಲ್ಪ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬುದ್ಧಿವಂತ ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿನ ನನ್ನ ಅನುಭವದ ಪ್ರಕಾರ, ಮೂಲದಿಂದ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ನೇರ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳಿಂದ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು, ಒಂದು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಏಕೀಕರಣ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದು, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸುವುದು, ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿ ಸೇವಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರಲು, ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಎರಡನೆಯದು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಯೋಜನೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಯೋಜನಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪೂರೈಕೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗೆ ನಿಖರವಾದ, ನೈಜ-ಸಮಯ ಮತ್ತು ಚುರುಕಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಯೋಜನೆ ಪರಸ್ಪರ ಪೂರಕವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಇವೆರಡೂ ಪರಸ್ಪರ ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳಾಗಿವೆ. ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಯು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸಂಭವನೀಯ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಈ ಏರಿಳಿತಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಬಫರ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ನೇರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಭ್ಯಾಸದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಉದ್ಯಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಬಲವಾದ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಏರಿಳಿತಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ರೂಪಾಂತರದ ದಿಕ್ಕು ತುಂಬಾ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ, ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿದಿವೆ, ಸರಳ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ರೂಪ ಕಾರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೃಹತ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿತರಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು, ಸಮಯ ಮತ್ತು ನಿಖರತೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಮೇಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬಹಳಷ್ಟು ತ್ಯಾಜ್ಯ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಘಟನೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಪಾರದರ್ಶಕ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲ, ಉದ್ಯಮವು ಮೂಲವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸುಲಭ, ಅನರ್ಹ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿಳಂಬವಾದ ವಿತರಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ವ್ಯವಹಾರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ.