Tingkat pemanfaatan kapasitas industri Tiongkok yaiku 74,3 persen ing kuartal pertamaA. (utawa: A.)miturut Biro Statistik Nasional, iku mudhun1,5 poin persentase lan 1,4 poin persentase saka kuartal sadurunge. Umumé dipercaya manawa panggunaan kapasitas ana ing ngisor 90% lan terus mudhun, nuduhake yen peralatan wis ora digunakake lan ekonomi nuduhake tandha-tandha resesi. Iku nuduhake pasar permintaane lemahlan makilismanawa pasar wis mlebu ing jaman kompetisi saham. Supaya bisa urip lan berkembang ing jaman iki, perusahaan kudu nggatekake peningkatan kualitas lan optimalisasi biaya. Ing sisih liya, kanthi intensifikasi persaingan antarane negara-negara utama lan risiko dhuwur saka pedhot rantai decoupling, rantai industri global lan rantai pasokan berkembang menyang arah "diversifikasi lan regionalisasi", sing nyebabake ketidakstabilan ing rantai pasokan perusahaan, sing nyebabake masalah kanggo operasi lan produksi.Utamane ing blok terminal, konektor lan reflektor refleks lapangan.
Dadi saiki kita weruh saya akeh perusahaan sing mikir ramping babagan manajemen produksi pabrik, kanthi pangarep-arep bisa entuk kahanan produksi sing ideal, yaiku, nalika dibutuhake, miturut jumlah produk sing dibutuhake, kanthi nguber persediaan minimal kanggo nyuda panggunaan modal, kanggo nyuda dampak risiko pasar. Nanging, ing pasar sing cepet owah, kepiye carane mesthekake yen kita bisa tuku kanthi kuantitatif miturut panjaluk lan nyedhiyakake kapasitas pasokan sing unggul kanggo para pelanggan minangka tantangan gedhe kanggo perusahaan.
Ide-ide sing ramping kanggo nuntun reformasi rantai produksi lan pasokan
Ing taun 2023, wiwitane dianggep yen metune epidemi iki bakal nggawa lonjakan permintaan pasar, nanging statistik nuduhake yen kita wis mlebu ing era kompetisi saham. Saliyane strategi diferensiasi, pangurangan biaya lan peningkatan efisiensi wis dadi tema utama kanggo kaslametan lan pangembangan perusahaan. Nanging, pranala endi sing kudu diwiwiti kanggo ningkatake pangurangan biaya lan efisiensi perusahaan, perusahaan kasebut rada bingung. Miturut pengalamanku ing transformasi cerdas industri ing taun-taun pungkasan, aku mikir cara sing paling langsung lan efektif yaiku ngontrol biaya pengadaan saka sumber, nyuda persediaan, lan ningkatake efisiensi manajemen produksi lan pengadaan lan distribusi rantai pasokan.
Sacara spesifik, bisa ditindakake saka rong arah, sing pertama yaiku optimalisasi integrasi rantai pasokan, nggunakake metode sing luwih efektif kanggo nggabungake pemasok, produsen, lan pelanggan, nggawe produk kanthi jumlah sing tepat, distribusi ing wektu sing tepat menyang pelanggan, supaya ana ing sangisore tingkat layanan kepuasan pelanggan, nggawe biaya sistem sakabèhé perusahaan minimalake, kanggo entuk kauntungan kompetitif. Sing nomer loro yaiku kanggo ningkatake kemampuan implementasi rencana, lan nggunakake kemampuan penjadwalan lan penjadwalan perencanaan rantai pasokan kanggo adaptasi karo owah-owahan lan pesenan perencanaan sing kerep, nangkep kahanan sumber daya rantai pasokan lan pasokan logistik kanthi tepat wektu, nyedhiyakake keputusan sing akurat, wektu nyata, lan lincah kanggo produksi lan distribusi perusahaan, lan nyadari perencanaan lan kontrol manajemen rantai pasokan produksi lan distribusi.
Intine, eksekusi rantai pasokan lan perencanaan rantai pasokan iku saling melengkapi, lan loro-lorone nduweni hubungan sing saling aktif lan pasif. Rencana internal kudu nimbang kemungkinan fluktuasi rantai pasokan, supaya rencana kasebut bisa kalebu fluktuasi rantai pasokan. Nalika fluktuasi kasebut mesthi mengaruhi produksi, fluktuasi kasebut bisa diatasi kanthi cara utawa diatur kanthi cepet kanthi respon cepet. Iki minangka inti saka praktik produksi ramping, yaiku, rantai pasokan perusahaan kudu duwe ketahanan sing kuwat, kanggo nanggapi lan nyetel kanthi tepat wektu lan akurat miturut owah-owahan permintaan produksi ing fluktuasi sing kerep, kanggo entuk tujuan efisiensi lan pangurangan biaya.
Senajan arah transformasi wis cetha banget, nanging saka kahanan perusahaan saiki, isih akeh perusahaan sing tetep ana ing tahap rencana produksi lan penjadwalan produksi tradisional, kanthi cara manual nganggo fungsi komputer sing prasaja kanggo ngrampungake rencana distribusi produksi sing gedhe, kanthi ketepatan wektu lan akurasi ora bisa nyukupi syarat kompetisi perusahaan. Lan rencana saben departemen uga dirancang kanthi kapisah, lan ora dikoordinasi kanthi lengkap, kahanan ing ndhuwur ndadekake produksi lan dodolan perusahaan ora bisa diseimbangake lan disinkronake kanggo ngrampungake rencana sakabèhé, sing nyebabake akeh pemborosan. Ing babagan rantai pasokan, sistem antarane supplier, produsen, lan pelanggan umume ana ing kahanan fragmentasi, informasi pasokan lan panjaluk ora transparan lan standar evaluasi supplier, amarga perusahaan nemokake sumber acak sing kuwat, gampang ngunggahake biaya pengadaan, katon kualitas sing ora memenuhi syarat lan pangiriman sing telat, lan liya-liyane, kanggo produksi bisnis perusahaan.
Wektu kiriman: 28 Desember 2023