ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ຍຸກສະຕັອກຂອງຄວາມກ້າວໜ້າຂອງອຸດສາຫະກຳການຜະລິດ

ອັດຕາການນຳໃຊ້ກຳລັງການຜະລິດອຸດສາຫະກຳຂອງຈີນແມ່ນ 74.3% ໃນໄຕຣມາດທຳອິດ. ກອີງຕາມສຳນັກງານສະຖິຕິແຫ່ງຊາດ, ມັນຫຼຸດລົງ1.5 ຈຸດສ່ວນຮ້ອຍ ແລະ 1.4 ຈຸດສ່ວນຮ້ອຍຈາກໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວເຊື່ອກັນວ່າ ຖ້າການນຳໃຊ້ກຳລັງການຜະລິດຕໍ່າກວ່າ 90% ແລະ ສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ, ຊີ້ບອກວ່າອຸປະກອນບໍ່ເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ເສດຖະກິດສະແດງອາການຖົດຖອຍ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນ ຕະຫຼາດມີຄວາມຕ້ອງການຕໍ່າແລະ ເປັນຕົວແທນສວ່າຕະຫຼາດໄດ້ເຂົ້າສູ່ຍຸກແຫ່ງການແຂ່ງຂັນຫຸ້ນ. ເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ ແລະ ພັດທະນາໃນຍຸກນີ້, ວິສາຫະກິດຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ດ້ວຍການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນລະຫວ່າງບັນດາປະເທດໃຫຍ່ ແລະ ຄວາມສ່ຽງສູງຂອງການແຍກຂາດລະບົບຕ່ອງໂສ້, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກກຳລັງພັດທະນາໄປສູ່ທິດທາງຂອງ "ການຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ພາກພື້ນ", ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງຫຼາຍຂຶ້ນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງວິສາຫະກິດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຕໍ່ການດຳເນີນງານ ແລະ ການຜະລິດ.ໂດຍສະເພາະໃນ ບລັອກເຊື່ອມຕໍ່, ຕົວເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ຕົວສະທ້ອນແສງ ທົ່ງນາ.

ສະນັ້ນ, ໃນມື້ນີ້ພວກເຮົາເຫັນວ່າວິສາຫະກິດຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆຈະຄິດຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຂອງໂຮງງານ, ໂດຍຫວັງວ່າຈະບັນລຸສະພາບການຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ນັ້ນຄື, ເມື່ອຕ້ອງການ, ຕາມປະລິມານຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງການ, ໂດຍຜ່ານການສະແຫວງຫາສິນຄ້າຄົງຄັງຂັ້ນຕ່ຳເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ທຶນ, ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງຄວາມສ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ວິທີການຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາສາມາດຊື້ໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການໃນປະລິມານ ແລະ ສະໜອງຄວາມສາມາດໃນການສະໜອງທີ່ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບວິສາຫະກິດ.

ແນວຄວາມຄິດທີ່ກ້າວໜ້າເພື່ອນຳພາການປະຕິຮູບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ ແລະ ການສະໜອງ

ໃນປີ 2023, ໃນເບື້ອງຕົ້ນຄິດວ່າການປ່ອຍຕົວຂອງການລະບາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ສະຖິຕິສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າສູ່ຍຸກຂອງການແຂ່ງຂັນສິນຄ້າແລ້ວ. ນອກເໜືອໄປຈາກຍຸດທະສາດການຈຳແນກ, ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໄດ້ກາຍເປັນຫົວຂໍ້ຫຼັກຂອງການຢູ່ລອດ ແລະ ການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການເຊື່ອມໂຍງໃດທີ່ຄວນເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອສົ່ງເສີມການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດ, ວິສາຫະກິດບາງຄົນກໍ່ສັບສົນ. ອີງຕາມປະສົບການຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນການຫັນປ່ຽນທາງອຸດສາຫະກຳແບບອັດສະລິຍະໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າວິທີການທີ່ກົງໄປກົງມາ ແລະ ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດແມ່ນການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນການຈັດຊື້ຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາ, ຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ ແລະ ການຈັດຊື້ ແລະ ການແຈກຢາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

ໂດຍສະເພາະ, ສາມາດດຳເນີນການຈາກສອງທິດທາງ, ໜຶ່ງແມ່ນການເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ໂດຍໃຊ້ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອເຊື່ອມໂຍງຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຜະລິດ ແລະ ລູກຄ້າ, ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນມີປະລິມານທີ່ເໝາະສົມ, ແຈກຢາຍໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມໃຫ້ກັບລູກຄ້າ, ເພື່ອໃຫ້ຢູ່ພາຍໃຕ້ລະດັບການບໍລິການທີ່ລູກຄ້າພໍໃຈ, ເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນຂອງລະບົບໂດຍລວມຂອງວິສາຫະກິດຫຼຸດລົງ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ. ອັນທີສອງແມ່ນການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການ, ແລະ ນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດໃນການວາງແຜນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ການກຳນົດເວລາເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ ແລະ ຄຳສັ່ງຊື້ເລື້ອຍໆ, ເຂົ້າໃຈສະຖານະການປະຈຸບັນຂອງຊັບພະຍາກອນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ການສະໜອງດ້ານໂລຈິດສະຕິກຢ່າງທັນການ, ໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ, ທັນເວລາ ແລະ ວ່ອງໄວສຳລັບການຜະລິດ ແລະ ການແຈກຢາຍຂອງວິສາຫະກິດ, ແລະ ຮັບຮູ້ການວາງແຜນ ແລະ ການຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງການຜະລິດ ແລະ ການແຈກຢາຍ.

ໂດຍຫຍໍ້ແລ້ວ, ການປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ການວາງແຜນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແມ່ນເສີມເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແລະ ທັງສອງແມ່ນການພົວພັນທີ່ຫ້າວຫັນ ແລະ ບໍ່ເຄື່ອນໄຫວເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ແຜນການພາຍໃນຄວນພິຈາລະນາເຖິງຄວາມຜັນຜວນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ເພື່ອໃຫ້ແຜນການສາມາດລວມເອົາຄວາມຜັນຜວນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ເມື່ອຄວາມຜັນຜວນເຫຼົ່ານີ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ພວກມັນຈະຖືກປ້ອງກັນໂດຍວິທີການ ຫຼື ປັບຕົວຢ່າງໄວວາໂດຍການຕອບສະໜອງຢ່າງວ່ອງໄວ. ນີ້ແມ່ນຈຸດຫຼັກຂອງການປະຕິບັດການຜະລິດແບບ Lean, ນັ້ນຄື, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງວິສາຫະກິດຕ້ອງມີຄວາມຢືດຢຸ່ນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຕອບສະໜອງ ແລະ ປັບຕົວໃຫ້ທັນເວລາ ແລະ ຖືກຕ້ອງຕາມການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດໃນການປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງປະສິດທິພາບ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າທິດທາງຂອງການຫັນປ່ຽນຈະຊັດເຈນຫຼາຍ, ແຕ່ຈາກສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຂອງວິສາຫະກິດ, ຍັງມີວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງທີ່ຍັງຄົງຢູ່ໃນແຜນການຜະລິດແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ຂັ້ນຕອນການກຳນົດເວລາການຜະລິດ, ໂດຍວິທີການຄູ່ມືດ້ວຍຟັງຊັນແບບຟອມຄອມພິວເຕີງ່າຍໆເພື່ອເຮັດສຳເລັດແຜນການແຈກຢາຍການຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່, ໃນຄວາມທັນເວລາ ແລະ ຄວາມຖືກຕ້ອງບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ. ແລະ ແຜນການຂອງແຕ່ລະພະແນກຍັງຖືກອອກແບບແຍກຕ່າງຫາກ, ແລະ ບໍ່ມີການປະສານງານກັນຢ່າງສົມບູນ, ສະຖານະການຂ້າງເທິງນີ້ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດ ແລະ ການຂາຍຂອງວິສາຫະກິດບໍ່ສາມາດສົມດຸນ ແລະ ປະສານກັນເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດແຜນການໂດຍລວມ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍຫຼາຍ. ໃນດ້ານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ລະຫວ່າງຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຜະລິດ ແລະ ລະບົບລູກຄ້າໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຢູ່ໃນສະພາບທີ່ແຕກແຍກ, ບໍ່ມີຂໍ້ມູນການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ມາດຕະຖານການປະເມີນຜູ້ສະໜອງ, ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດມີຄວາມສຸ່ມໃນການຊອກຫາແຫຼ່ງທີ່ມາທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ງ່າຍຕໍ່ການເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້, ເບິ່ງຄືວ່າຄຸນນະພາບບໍ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ການຈັດສົ່ງຊັກຊ້າ, ແລະອື່ນໆ, ຕໍ່ການຜະລິດຂອງທຸລະກິດວິສາຫະກິດ.