Txinako industria-ahalmenaren erabilera-tasa % 74,3koa izan zen lehen hiruhilekoanAEstatistika Bulego Nazionalaren arabera, uko egiten dioAurreko hiruhilekotik 1,5 puntu portzentual eta 1,4 puntu portzentual. Oro har, uste da edukieraren erabilera % 90etik beherakoa bada eta jaisten jarraitzen badu, ekipamendua geldirik dagoela eta ekonomiak atzeraldiaren zantzuak erakusten dituela adierazten duela. Erakusten du merkatuaren eskaria ahula daeta ordezkatuakmerkatua akzioen lehiaren aroan sartu dela. Aro honetan bizirauteko eta garatzeko, enpresek kalitatearen hobekuntzan eta kostuen optimizazioan arreta jarri behar dute. Bestalde, herrialde nagusien arteko lehia areagotzearekin eta katearen deskonektatzeko arrisku handiarekin, munduko industria-katea eta hornikuntza-katea "dibertsifikazio eta eskualdetze" norabiderantz eboluzionatzen ari dira, eta horrek gero eta ezegonkortasun handiagoa eragiten du enpresen hornikuntza-katean, eta arazoak sortzen ditu funtzionamenduan eta ekoizpenean.Batez ere terminal blokea, konektorea eta islatzaile erreflexua zelai.
Beraz, gaur egun gero eta enpresa gehiagok ikusten dugu fabrikaren ekoizpen-kudeaketa modu lean pentsatzen dutela, ekoizpen-egoera ideal bat lortzeko asmoz, hau da, behar denean, beharrezko produktuen kopuruaren arabera, gutxieneko inbentario bat bilatuz kapital-okupazioa murrizteko, merkatu-arriskuaren eragina minimizatzeko. Hala ere, azkar aldatzen ari den merkatuan, nola ziurtatu eskaeraren arabera kuantitatiboki erosi dezakegula eta bezeroei hornidura-ahalmen handiagoa eman diezaiekegula erronka handia da enpresentzat.
Ideia arinak ekoizpen eta hornikuntza katearen erreforma gidatzeko
2023an, hasieran uste zen epidemiaren askapena merkatuaren eskariaren eztanda bat ekarriko zuela, baina estatistikek erakusten dute dagoeneko akzioen lehiaren aroan sartu garela. Bereizketa estrategiaz gain, kostuen murrizketa eta eraginkortasunaren igoera enpresen biziraupenaren eta garapenaren gai nagusia bihurtu dira. Hala ere, zein lotura hasi behar diren enpresen kostuen murrizketa eta eraginkortasuna sustatzeko, enpresa nahasita dago. Azken urteotan industria-eraldaketa adimentsuan dudan esperientziaren arabera, uste dut metodorik zuzenena eta eraginkorrena dela jatorritik erosketa-kostua kontrolatzea, inbentarioa murriztea eta ekoizpen-kudeaketaren eta hornikuntza-katearen erosketa eta banaketaren eraginkortasuna hobetzea.
Zehazki, bi norabidetatik joka daiteke: bata, hornikuntza-katearen integrazioaren optimizazioa da, hornitzaileak, fabrikatzaileak eta bezeroak integratzeko metodo eraginkorragoak erabiliz, produktua kantitate egokian egin eta bezeroari une egokian banatuz, bezeroaren gogobetetasun-zerbitzu maila baten azpitik egonez, enpresaren sistemaren kostu orokorra minimizatuz eta abantaila lehiakorrak lortuz. Bigarrena, planak ezartzeko gaitasuna hobetzea da, eta hornikuntza-katearen plangintzaren, programazioaren eta programazioaren gaitasuna erabiltzea plangintza-aldaketetara eta eskaerekin bat etortzeko, hornikuntza-katearen baliabideen eta logistika-hornikuntzaren egungo egoera garaiz ulertzeko, erabaki zehatzak, denbora errealean eta arinak hartzeko enpresen ekoizpen eta banaketarako, eta ekoizpen eta banaketa hornikuntza-katearen kudeaketaren plangintza eta kontrola gauzatzeko.
Funtsean, hornikuntza-katearen exekuzioa eta hornikuntza-katearen plangintza elkarren osagarriak dira, eta biak elkarren arteko harreman aktiboa eta pasiboa dira. Barne-planak hornikuntza-katearen gorabehera posibleak kontuan hartu behar ditu, planak hornikuntza-katearen gorabeherak barne har ditzan. Gorabehera horiek nahitaez eragiten dutenean ekoizpenean, bitartekoen bidez arintzen dira edo erantzun azkar baten bidez azkar egokitzen dira. Hau ekoizpen argalaren praktikaren funtsezko puntua da, hau da, enpresaren hornikuntza-kateak erresilientzia handia izan behar du, ekoizpen-eskariaren aldaketen arabera garaiz eta zehaztasunez erantzuteko eta doitzeko, gorabehera maizetan, eraginkortasunaren eta kostuen murrizketa helburua lortzeko.
Eraldaketaren norabidea oso argia den arren, enpresen egungo egoeratik abiatuta, oraindik ere enpresa asko daude ekoizpen-plan tradizionalean eta ekoizpen-programazioan, eskuz ordenagailu bidezko funtzio sinpleekin ekoizpen-banaketa-plan erraldoia osatzeko, baina puntualtasunean eta zehaztasunean ezin dira enpresen lehiaren eskakizunak bete. Gainera, sail bakoitzaren plana bereizita diseinatzen da, eta ez dago guztiz koordinatuta, eta egoera horrek enpresen ekoizpena eta salmentak ezin dira orekatu eta sinkronizatu plan orokorra osatzeko, eta horrek xahuketa handia sortzen du. Hornikuntza-kateari dagokionez, hornitzaileen, fabrikatzaileen eta bezeroen arteko sistema, oro har, zatiketa-egoeran dago, eskaintzaren eta eskariaren informazio gardena ez dago eta hornitzaileen ebaluazio-estandarrak ere ez daude, eta horrek enpresek ausazkotasun handia eragiten du iturriak aurkitzeko, erosketa-kostuak erraz igotzeko, kalitate kualifikatu gabe agertzeko eta entrega atzeratzeko, etab., enpresaren negozio-ekoizpenean.
Argitaratze data: 2023ko abenduaren 28a