Kiwango cha matumizi ya uwezo wa viwanda nchini China kilikuwa asilimia 74.3 katika robo ya kwanza. Akulingana na Ofisi ya Kitaifa ya Takwimu, inapunguaAsilimia 1.5 na asilimia 1.4 kutoka robo iliyopita. Kwa ujumla inaaminika kwamba ikiwa matumizi ya uwezo ni chini ya 90% na yanaendelea kupungua, ikionyesha kuwa vifaa vimezimwa sana na uchumi unaonyesha dalili za kushuka kwa uchumi. Inaonyesha soko ni dhaifu katika mahitajina kuwakilishaskwamba soko limeingia katika enzi ya ushindani wa hisa. Ili kuishi na kustawi katika enzi hii, makampuni ya biashara lazima yazingatie uboreshaji wa ubora na uboreshaji wa gharama. Kwa upande mwingine, kutokana na kuongezeka kwa ushindani miongoni mwa nchi kubwa na hatari kubwa ya kukatika kwa mnyororo, mnyororo wa viwanda na ugavi wa kimataifa unabadilika kuelekea mwelekeo wa "utofauti na ukanda", na kusababisha kutokuwa na utulivu zaidi na zaidi katika mnyororo wa ugavi wa makampuni ya biashara, na kusababisha shida katika uendeshaji na uzalishaji.Hasa katika kizuizi cha mwisho, kiunganishi na kiakisi cha reflex shamba.
Kwa hivyo leo tunaona makampuni mengi zaidi yatakuwa yakifikiria usimamizi wa uzalishaji wa kiwanda, yakitarajia kufikia hali bora ya uzalishaji, yaani, inapohitajika, kulingana na kiasi cha bidhaa zinazohitajika, kupitia kutafuta hesabu ya chini kabisa ili kupunguza umiliki wa mtaji, ili kupunguza athari za hatari ya soko. Hata hivyo, katika soko linalobadilika haraka, jinsi ya kuhakikisha kwamba tunaweza kununua kwa kiasi kwa mahitaji na kutoa uwezo bora wa usambazaji kwa wateja ni changamoto kubwa kwa makampuni.
Mawazo ya msingi ya kuongoza mageuzi ya uzalishaji na mnyororo wa ugavi
Mnamo 2023, awali ilidhaniwa kwamba kutolewa kwa janga hili kungeleta ongezeko kubwa la mahitaji ya soko, lakini takwimu zinaonyesha kwamba tayari tumeingia katika enzi ya ushindani wa hisa. Mbali na mkakati wa utofautishaji, kupunguza gharama na ongezeko la ufanisi kumekuwa mada kuu ya kuishi na maendeleo ya biashara. Hata hivyo, ni viungo gani vinapaswa kuanzishwa ili kukuza upunguzaji na ufanisi wa gharama za biashara, biashara imechanganyikiwa. Kulingana na uzoefu wangu katika mabadiliko ya akili ya viwanda katika miaka ya hivi karibuni, nadhani njia ya moja kwa moja na yenye ufanisi zaidi ni kudhibiti gharama ya ununuzi kutoka kwa chanzo, kupunguza hesabu, na kuboresha ufanisi wa usimamizi wa uzalishaji na ununuzi na usambazaji wa mnyororo wa usambazaji.
Hasa, inaweza kuendelea kutoka pande mbili, moja ni uboreshaji wa ujumuishaji wa mnyororo wa ugavi, kwa kutumia mbinu bora zaidi za kuunganisha wasambazaji, wazalishaji na wateja, kutengeneza bidhaa kwa kiasi sahihi, usambazaji kwa wakati unaofaa kwa mteja, ili kuwa chini ya kiwango cha huduma ya kuridhika kwa wateja, kufanya gharama ya mfumo wa biashara kwa ujumla ipunguzwe, ili kupata faida ya ushindani. La pili ni kuboresha uwezo wa utekelezaji wa mpango, na kutumia uwezo wa kupanga na kupanga mnyororo wa ugavi ili kuzoea mabadiliko na maagizo ya mara kwa mara ya kupanga, kuelewa kwa wakati hali ya sasa ya rasilimali za mnyororo wa ugavi na usambazaji wa vifaa, kutoa maamuzi sahihi, ya wakati halisi na ya haraka kwa ajili ya uzalishaji na usambazaji wa makampuni, na kutambua upangaji na udhibiti wa usimamizi wa mnyororo wa ugavi wa uzalishaji na usambazaji.
Kimsingi, utekelezaji wa mnyororo wa ugavi na upangaji wa mnyororo wa ugavi vinakamilishana, na vyote viwili ni uhusiano wa pande zote mbili unaofanya kazi na usio na shughuli. Mpango wa ndani unapaswa kuzingatia mabadiliko yanayowezekana ya mnyororo wa ugavi, ili mpango uweze kujumuisha mabadiliko ya mnyororo wa ugavi. Mabadiliko haya yanapoathiri uzalishaji bila kuepukika, huzuiwa kwa njia au hurekebishwa haraka kwa mwitikio wa haraka. Huu ni msingi wa utendaji wa uzalishaji usio na gharama kubwa, yaani, mnyororo wa ugavi wa biashara unahitajika kuwa na ustahimilivu mkubwa, kujibu na kurekebisha kwa wakati na kwa usahihi kulingana na mabadiliko ya mahitaji ya uzalishaji katika mabadiliko ya mara kwa mara, ili kufikia lengo la ufanisi na kupunguza gharama.
Ingawa mwelekeo wa mabadiliko uko wazi sana, lakini kutokana na hali ya sasa ya makampuni ya biashara, bado kuna makampuni mengi yanayoendelea katika mpango wa uzalishaji wa jadi na hatua ya ratiba ya uzalishaji, kwa njia ya mwongozo na kazi rahisi ya fomu ya kompyuta kukamilisha mpango mkubwa wa usambazaji wa uzalishaji, kwa wakati na usahihi hauwezi kukidhi mahitaji ya ushindani wa biashara. Na mpango wa kila idara pia umeundwa kando, na haujaratibiwa kikamilifu, hali iliyo hapo juu inafanya uzalishaji na mauzo ya makampuni ya biashara kutoweza kusawazishwa na kusawazishwa ili kukamilisha mpango mzima, na kusababisha upotevu mwingi. Kwa upande wa mnyororo wa usambazaji, kati ya wauzaji, wazalishaji na mfumo wa wateja kwa ujumla uko katika hali ya kugawanyika, sio uwazi wa habari za usambazaji na mahitaji na viwango vya tathmini ya wasambazaji, kwa sababu upataji wa chanzo cha biashara ni nasibu ni imara, ni rahisi kuongeza gharama za ununuzi, zinaonekana kuwa na ubora usio na sifa na utoaji uliochelewa, nk, kwa uzalishaji wa biashara ya biashara.
Muda wa chapisho: Desemba-28-2023