தரம், செயல்திறன் மற்றும் செலவுக் குறைப்பை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், உற்பத்தித் துறையின் பங்கு மூலதனக் காலத்தில் ஒரு திருப்புமுனையை ஏற்படுத்தியுள்ளோம்.

முதல் காலாண்டில் சீனாவின் தொழில்துறை திறன் பயன்பாட்டு விகிதம் 74.3 சதவீதமாக இருந்தது.. அதேசிய புள்ளியியல் பணியகத்தின் படி, அது குறைகிறதுமுந்தைய காலாண்டிலிருந்து 1.5 சதவீதப் புள்ளிகள் மற்றும் 1.4 சதவீதப் புள்ளிகள் அதிகரித்துள்ளது. உற்பத்தித் திறன் பயன்பாடு 90 சதவீதத்திற்கும் குறைவாக இருந்து, தொடர்ந்து சரிந்தால், அது உபகரணங்கள் மிகவும் செயலற்று இருப்பதையும், பொருளாதாரம் மந்தநிலையின் அறிகுறிகளைக் காட்டுவதையும் குறிப்பதாகப் பொதுவாக நம்பப்படுகிறது. அது காட்டுகிறது சந்தையில் தேவை குறைவாக உள்ளதுமற்றும் பிரதிநிதிsசந்தையானது பங்குப் போட்டி சகாப்தத்தில் நுழைந்துள்ளது. இந்த சகாப்தத்தில் நிலைத்து நின்று வளர்ச்சி அடைய, நிறுவனங்கள் தர மேம்பாடு மற்றும் செலவு உகப்பாக்கம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மறுபுறம், முக்கிய நாடுகளுக்கு இடையேயான போட்டி தீவிரமடைவதாலும், விநியோகச் சங்கிலி துண்டிக்கப்படுவதற்கான அதிக அபாயத்தாலும், உலகளாவிய தொழில்துறைச் சங்கிலி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி ஆகியவை "பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் பிராந்தியமயமாக்கல்" என்ற திசையை நோக்கிப் பரிணமித்து வருகின்றன. இது நிறுவனங்களின் விநியோகச் சங்கிலியில் மேலும் மேலும் நிலையற்ற தன்மைக்கு வழிவகுத்து, செயல்பாடு மற்றும் உற்பத்திக்குச் சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது.குறிப்பாக முனையத் தொகுதி, இணைப்பான் மற்றும் பிரதிபலிப்பு பிரதிபலிப்பான் புலம்.

எனவே இன்று, அதிகமான நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழிற்சாலையின் உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் சிக்கன சிந்தனையைப் பின்பற்றுவதைக் காண்கிறோம். இதன் மூலம், மூலதன ஆக்கிரமிப்பைக் குறைக்கவும், சந்தை அபாயத்தின் தாக்கத்தைக் குறைக்கவும் குறைந்தபட்ச சரக்கிருப்பைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், தேவைப்படும்போது தேவையான பொருட்களின் அளவிற்கு ஏற்ப உற்பத்தி செய்யும் ஒரு சிறந்த உற்பத்தி நிலையை அடைய அவை நம்புகின்றன. இருப்பினும், வேகமாக மாறிவரும் சந்தையில், தேவைக்கேற்ப போதுமான அளவில் கொள்முதல் செய்வதையும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு உயர்ந்த விநியோகத் திறனை வழங்குவதையும் எவ்வாறு உறுதி செய்வது என்பது நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெரும் சவாலாக உள்ளது.

உற்பத்தி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி சீர்திருத்தத்திற்கு வழிகாட்டும் லீன் யோசனைகள்

2023-ல், பெருந்தொற்றின் பரவல் சந்தைத் தேவையில் ஒரு பெரும் எழுச்சியை ஏற்படுத்தும் என்று முதலில் கருதப்பட்டது, ஆனால் புள்ளிவிவரங்கள் நாம் ஏற்கனவே சரக்குப் போட்டி சகாப்தத்தில் நுழைந்துவிட்டோம் என்பதைக் காட்டுகின்றன. வேறுபடுத்தும் உத்தியுடன் கூடுதலாக, செலவுக் குறைப்பு மற்றும் செயல்திறன் அதிகரிப்பு ஆகியவை நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்வு மற்றும் வளர்ச்சியின் முக்கிய கருப்பொருளாக மாறியுள்ளன. இருப்பினும், நிறுவனத்தின் செலவுக் குறைப்பு மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு எந்தெந்த இணைப்புகளைத் தொடங்க வேண்டும் என்பதில் நிறுவனங்களுக்குள் சில குழப்பங்கள் உள்ளன. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தொழில்துறை அறிவார்ந்த மாற்றத்தில் எனது அனுபவத்தின்படி, மூலத்திலிருந்தே கொள்முதல் செலவைக் கட்டுப்படுத்துவது, சரக்குகளைக் குறைப்பது, மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி கொள்முதல் மற்றும் விநியோகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது ஆகியவையே மிகவும் நேரடியான மற்றும் பயனுள்ள முறையாகும் என்று நான் கருதுகிறேன்.

குறிப்பாக, இரண்டு வழிகளில் முன்னேறலாம். ஒன்று, விநியோகச் சங்கிலி ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துதல். அதாவது, விநியோகஸ்தர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை மிகவும் பயனுள்ள முறைகளைப் பயன்படுத்தி ஒருங்கிணைத்து, சரியான அளவில் பொருளை சரியான நேரத்தில் வாடிக்கையாளருக்கு விநியோகிப்பதன் மூலம், வாடிக்கையாளர் திருப்தி அளிக்கும் சேவை நிலையை அடைந்து, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த அமைப்புச் செலவைக் குறைத்து, போட்டி நன்மையை அடைவதாகும். இரண்டாவது, திட்டச் செயலாக்கத் திறனை மேம்படுத்துதல். மேலும், அடிக்கடி ஏற்படும் திட்டமிடல் மாற்றங்கள் மற்றும் ஆணைகளுக்கு ஏற்ப, விநியோகச் சங்கிலி திட்டமிடல் மற்றும் அட்டவணைப்படுத்தல் திறனைப் பயன்படுத்தி, விநியோகச் சங்கிலி வளங்கள் மற்றும் தளவாட விநியோகத்தின் தற்போதைய நிலையை சரியான நேரத்தில் புரிந்துகொண்டு, நிறுவனங்களின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்திற்குத் துல்லியமான, நிகழ்நேர மற்றும் சுறுசுறுப்பான முடிவுகளை வழங்குவதன் மூலம், உற்பத்தி மற்றும் விநியோக விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மைத் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதாகும்.

சாராம்சத்தில், விநியோகச் சங்கிலிச் செயலாக்கமும் விநியோகச் சங்கிலித் திட்டமிடலும் ஒன்றுக்கொன்று துணைபுரிகின்றன, மேலும் இவ்விரண்டிற்கும் பரஸ்பர செயல் மற்றும் செயலற்ற உறவு உள்ளது. உள் திட்டமானது, விநியோகச் சங்கிலியின் சாத்தியமான ஏற்ற இறக்கங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், அப்போதுதான் அந்தத் திட்டம் விநியோகச் சங்கிலியின் ஏற்ற இறக்கங்களையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க முடியும். இந்த ஏற்ற இறக்கங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் உற்பத்தியைப் பாதிக்கும்போது, ​​அவை வழிமுறைகள் மூலம் தணிக்கப்படுகின்றன அல்லது விரைவான பதிலளிப்பின் மூலம் உடனடியாகச் சரிசெய்யப்படுகின்றன. இது சிக்கன உற்பத்தி நடைமுறையின் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும், அதாவது, செயல்திறன் மற்றும் செலவுக் குறைப்பு என்ற இலக்கை அடைவதற்காக, நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலி வலுவான மீள்திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்; அடிக்கடி ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களில் உற்பத்தித் தேவையின் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப சரியான நேரத்திலும் துல்லியமாகவும் பதிலளித்து சரிசெய்ய வேண்டும்.

மாற்றத்தின் திசை மிகவும் தெளிவாக இருந்தாலும், நிறுவனங்களின் தற்போதைய நிலையைப் பார்க்கும்போது, ​​பல நிறுவனங்கள் இன்னும் பாரம்பரிய உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் உற்பத்தி அட்டவணைப்படுத்தல் நிலையிலேயே உள்ளன. எளிய கணினி படிவச் செயல்பாடுகளைக் கொண்டு கைமுறையாக மிகப்பெரிய உற்பத்தி விநியோகத் திட்டத்தை நிறைவு செய்வதால், காலந்தவறாமை மற்றும் துல்லியம் ஆகியவற்றில் நிறுவனப் போட்டியின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய இயலவில்லை. மேலும், ஒவ்வொரு துறையின் திட்டமும் தனித்தனியாக வடிவமைக்கப்பட்டு, முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை. மேற்கூறிய நிலைமை, நிறுவனங்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை சமநிலைப்படுத்தவும் ஒத்திசைக்கவும் முடியாமல், ஒட்டுமொத்த திட்டத்தை நிறைவு செய்ய இயலாமல் செய்கிறது. இதன் விளைவாக, அதிகப்படியான விரயம் ஏற்படுகிறது. விநியோகச் சங்கிலியைப் பொறுத்தவரை, விநியோகஸ்தர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையேயான அமைப்பு பொதுவாக ஒரு துண்டுதுண்டான நிலையில் உள்ளது. வெளிப்படையான வழங்கல் மற்றும் தேவை குறித்த தகவல்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர் மதிப்பீட்டுத் தரநிலைகள் இல்லாததால், நிறுவனங்கள் மூலப்பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் வலுவான சீரற்ற தன்மை ஏற்படுகிறது. இது கொள்முதல் செலவுகளை எளிதில் அதிகரிக்கவும், தகுதியற்ற தரம் மற்றும் தாமதமான விநியோகம் போன்ற பிரச்சனைகளை ஏற்படுத்தி, நிறுவனத்தின் வணிக உற்பத்தியைப் பாதிக்கிறது.