Кытайдын өнөр жай кубаттуулугун пайдалануу көрсөткүчү биринчи чейректе 74,3 пайызды түздүА.Улуттук статистика бюросунун маалыматы боюнча, ал төмөндөйтМурунку чейрекке салыштырмалуу 1,5 пайыздык пункт жана 1,4 пайыздык пункт. Эгерде кубаттуулукту пайдалануу 90% дан төмөн болсо жана төмөндөй берсе, бул жабдуулардын өтө эле бош турганын жана экономиканын рецессиянын белгилерин көрсөтүп турат деген жалпы пикир бар. Ал көрсөтөт рынокто суроо-талаптын алсыздыгыжана өкүлдөөсрынок акциялар боюнча атаандаштык дооруна киргенин. Бул доордо аман калуу жана өнүгүү үчүн ишканалар сапатты жакшыртууга жана чыгымдарды оптималдаштырууга көңүл бурушу керек. Башка жагынан алганда, ири өлкөлөрдүн ортосундагы атаандаштыктын күчөшү жана чынжырдын ажырап кетүү коркунучунун жогору болушу менен, дүйнөлүк өнөр жай чынжыры жана жеткирүү чынжыры "диверсификация жана регионалдаштыруу" багытында өнүгүп, ишканалардын жеткирүү чынжырында барган сайын туруксуздукка алып келип, иштөөгө жана өндүрүшкө кыйынчылыктарды жаратууда.Айрыкча терминалдык блок, туташтыргыч жана рефлекстик рефлектор талаа.
Ошентип, бүгүнкү күндө биз барган сайын көбүрөөк ишканалар заводдун өндүрүшүн башкарууга көңүл буруп, идеалдуу өндүрүш абалына, башкача айтканда, зарыл болгон учурда, талап кылынган продукциянын көлөмүнө жараша, капиталдык ээлөөнү азайтуу жана рыноктук тобокелдиктин таасирин минималдаштыруу үчүн минималдуу запастарды түзүү аркылуу жетүүгө үмүттөнүп жатканын көрүп жатабыз. Бирок, тез өзгөрүп жаткан рынокто суроо-талап боюнча сандык жактан сатып ала аларыбызды жана кардарларга жогорку деңгээлдеги жеткирүү мүмкүнчүлүгүн кантип камсыз кылуу ишканалар үчүн чоң кыйынчылык жаратууда.
Өндүрүш жана жеткирүү чынжырын реформалоону жетектөө үчүн арык идеялар
2023-жылы эпидемиянын чыгышы рыноктук суроо-талаптын кескин төмөндөшүнө алып келет деп башында ойлошкон, бирок статистика көрсөткөндөй, биз акциялар боюнча атаандаштык дооруна кирдик. Дифференциация стратегиясынан тышкары, чыгымдарды азайтуу жана натыйжалуулукту жогорулатуу ишканалардын жашап кетишинин жана өнүгүшүнүн негизги темасына айланды. Бирок, ишкананын чыгымдарын азайтуу жана натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн кайсы байланыштарды баштоо керектиги боюнча ишкана бир аз башаламандыкта. Акыркы жылдардагы өнөр жайлык интеллектуалдык трансформациядагы тажрыйбама ылайык, менимче, эң түз жана натыйжалуу ыкма - сатып алуу баасын булактан көзөмөлдөө, товардык запастарды азайтуу жана өндүрүштү башкаруунун жана жеткирүү чынжырынын сатып алуу жана бөлүштүрүүнүн натыйжалуулугун жогорулатуу.
Тактап айтканда, эки багыттан өтүүгө болот: биринчиси, жеткирүү чынжырын интеграциялоону оптималдаштыруу, жеткирүүчүлөрдү, өндүрүүчүлөрдү жана кардарларды интеграциялоо үчүн натыйжалуураак ыкмаларды колдонуу, продукцияны туура санда жасоо, кардарга туура убакта бөлүштүрүү, кардарлардын канааттануусун тейлөө деңгээлинен төмөн болуу, ишкананын жалпы системасынын чыгымдарын минималдаштыруу жана атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу. Экинчиси, планды ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүн жакшыртуу жана жеткирүү чынжырын пландаштыруу графигин жана график түзүү мүмкүнчүлүгүн колдонуп, тез-тез пландаштыруу өзгөрүүлөрүнө жана буйрутмаларына ылайыкташуу, жеткирүү чынжырынын ресурстарынын жана логистикалык камсыздоонун учурдагы абалын өз убагында түшүнүү, ишканалардын өндүрүшү жана бөлүштүрүүсү үчүн так, реалдуу убакытта жана ыкчам чечимдерди кабыл алуу, ошондой эле өндүрүш жана бөлүштүрүү жеткирүү чынжырын башкарууну пландаштыруу жана көзөмөлдөө.
Негизинен, жеткирүү чынжырын аткаруу жана жеткирүү чынжырын пландаштыруу бири-бирин толуктап турат жана экөө тең өз ара активдүү жана пассивдүү байланышта. Ички план жеткирүү чынжырынын мүмкүн болгон өзгөрүүлөрүн эске алышы керек, ошондо план жеткирүү чынжырынын өзгөрүүлөрүн камтый алат. Бул өзгөрүүлөр сөзсүз түрдө өндүрүшкө таасир эткенде, алар каражаттар менен буферленет же тез жооп кайтаруу менен тез жөнгө салынат. Бул арык өндүрүш практикасынын негизги пункту, башкача айтканда, ишкананын жеткирүү чынжыры күчтүү туруктуулукка ээ болушу, тез-тез өзгөрүүлөрдө өндүрүштүк суроо-талаптын өзгөрүшүнө жараша өз убагында жана так жооп кайтарышы жана жөнгө салынышы, натыйжалуулук жана чыгымдарды азайтуу максатына жетүү үчүн талап кылынат.
Трансформация багыты абдан ачык болгону менен, ишканалардын учурдагы абалынан алганда, дагы эле көптөгөн ишканалар салттуу өндүрүш планын жана өндүрүштү пландаштыруу этабында, жөнөкөй компьютердик функцияны колдонуп, кол менен чоң өндүрүш бөлүштүрүү планын аткарууда, өз убагында жана тактыкта ишканалардын атаандаштык талаптарына жооп бере албайт. Ар бир бөлүмдүн планы да өзүнчө иштелип чыккан жана толугу менен координацияланбагандыктан, жогорудагы кырдаал ишканалардын өндүрүшүн жана сатуусун жалпы планды аткаруу үчүн тең салмактуу жана синхрондоштурууга мүмкүн болбой, көп калдыктарга алып келет. Жеткирүү чынжыры жагынан алганда, жеткирүүчүлөр, өндүрүүчүлөр жана кардарлардын ортосундагы система жалпысынан фрагментация абалында, сунуш жана суроо-талап жөнүндө маалымат жана жеткирүүчүлөрдү баалоо стандарттары ачык эмес, ишканалардын булактарды табуу кокустуктары күчтүү, сатып алуу чыгымдарын көтөрүү оңой, сапатсыз көрүнөт жана жеткирүү кечиктирилет ж.б., ишкананын бизнес өндүрүшүнө терс таасирин тийгизет.
Жарыяланган убактысы: 2023-жылдын 28-декабры