Наразі багато хто вважає, що після минулого Різдва зовнішньоторговельні підприємства Китаю зазнали спаду, а також пізніші свята Нового року та Весняного фестивалю, перший квартал цього року може не бути гарячим експортом. Яка фактична ситуація? Навпаки, судячи з поточної ситуації, як прибережні райони, так і внутрішні провінції, як приватні, так і іноземні підприємства, загалом відображають швидке зростання замовлень на початку року. Клемний блок для друкованої плати, Міні-Din роз'єм і Рефлектор слід зазначити.
Зокрема, ці замовлення мають три основні характеристики:
По-перше, широкий регіональний розподіл. Замовлення надходять не лише з Японії та Південної Кореї, але й з АСЕАН, Латинської Америки та Африки.
2. Порівняно з періодом до та після епідемії, є багато довгострокових та багато великих замовлень, а також деякі попередні малі та середні замовлення.
3. Загальна торгівля та переробна торгівля, особливо транскордонна торгівля, переживають надзвичайний розквіт. Наразі тенденція до зростання замовлень у транскордонній електронній комерції здається очевидною, і, за оцінками, у майбутньому вона перевищить два попередні показники.
На початку Нового року популярність гарячих замовлень в історії, що сигналізує? Чому зовнішньоторговельні підприємства вагаються перед обличчям таких масових замовлень? Вказуються такі моменти:
По-перше, глобальна епідемія все ще вирує, різні регіони, контроль епідемії та відновлення економіки, добре, такі як ОАЕ, Сінгапур, Індія, де економічне відновлення все ще перебуває на складній стадії, але одне можна сказати напевно: незалежно від стійкості до епідемії та відновлення економіки, всі ринки споживчих товарів, електронних виробів, текстилю, захисних виробів, електромеханічних виробів важко задовольнити потреби ринку, тому зрештою покладаються на найбільшого світового постачальника — Китай, оскільки через попит тільки Китай може задовольнити потреби всіх країн з точки зору кількості, асортименту та доставки. Однак, коли до Китаю стікаються снігові замовлення, такі великі замовлення та довгі замовлення оптимістично дивляться на результати запобігання епідемії в Китаї, а також на взаємозв'язок між попитом на внутрішньому ринку та Китаєм після епідемії.
По-друге, після того, як китайські зовнішньоторговельні підприємства минулого року подолали труднощі, пов'язані зі зростанням цін на сировину, витрат на робочу силу та вартість доставки, вони переключили свою увагу з задоволення поставок на обслуговування. Китайські підприємства посилили модернізацію продукції, покращили технологічний склад продукції, а також передпродажне та післяпродажне обслуговування. Водночас світовий ринок все більше визнає промисловий ланцюг та ланцюг поставок китайської продукції. Крім того, Китай заохочує та підтримує підприємства до прискорення будівництва закордонних складів, що робить транскордонну електронну комерцію схожою на тигрів, які додають крила та швидко розвиваються.
По-третє, впровадження RCEP стимулювало експорт країн Південно-Східної Азії до Європи та Сполучених Штатів, що ще більше активізує торгівлю між регіонами, що беруть участь у RCEP, а замовлення також надходитимуть разом із впровадженням RCEP.
Підсумовуючи, зовнішньоторговельні підприємства повинні бути задоволені цією ситуацією, але багато підприємств все ще скептично ставляться до такої великої кількості замовлень, і причина зрозуміла. По-перше, зіткнувшись із величезним зростанням світових витрат на доставку та перевезеннями на далекі відстані, спричиненими хаосом водіїв вантажівок, підприємство може вчасно виконувати доставку; по-друге, хоча поточні ціни на сировину впали, ситуація в Росії та Україні нестабільна, постачання енергії не гарантоване, ціни на сировину все ще залежать від багатьох невизначених та нестабільних факторів, імпорт підприємств ускладнений, хоча внутрішній ринок праці покращився завдяки різним зусиллям, обробка зовнішньої торгівлі в прибережних районах все ще ускладнена.
Однак, оскільки зовнішньоторговельне підприємство не повинно уникати вищезазначених труднощів, зокрема, можна застосувати різні методи їх вирішення: по-перше, для великих замовлень можна використовувати "загальне з'єднання одного заводу, домовленість про кілька заводів", зокрема, деякі зовнішньоторговельні підприємства Шаньдуну та Чжецзеяну можуть вжити ефективних заходів; по-друге, для довгих замовлень довгі можуть перетворитися на короткі, інтегруючись до нуля, доставляючи за графіком, з відповідним обліком; для деяких довгострокових замовлень, враховуючи численні фактори варіації протягом періоду, можна дозволити організувати доставку на кількох заводах; кожен завод має подовжений термін поставки, щоб відповідати своєчасному виробництву в промисловому ланцюжку, воно також може дотримуватися домовленості про доставку довгих замовлень; 3. Продовжувати зміцнювати облік витрат, підтримувати стабільний обмінний курс юаню в певних межах, не переживати надто швидкого зростання, забезпечити, щоб зовнішньоторговельні підприємства все ще могли отримувати валовий прибуток після скорочення часу митного оформлення та перевірки; не бути схожим на деякі підприємства, поки вони можуть виконувати виробництво, робити це без прибутку, важкі часи у важкі часи, це недобре.
Підсумовуючи, з огляду на такі масові замовлення, зовнішньоторговельні підприємства повинні використовувати різноманітні гнучкі методи отримання замовлень, місцеві підприємства все ще мають деякі ефективні практики, і в поточному RCEP почали впроваджувати заходи для виконання замовлень, збільшуючи їх.
Зрештою, слід зазначити, що такі масові замовлення в Китаї доступні не в усіх країнах, але після глобальної епідемії економіка скоротиться. Вважається, що китайські зовнішньоторговельні підприємства скористаються благословенною можливістю зробити Китай найбільшим постачальником у світі та найбільшим ринком.
Час публікації: 25 лютого 2022 р.