বর্তমানে অনেকেই মনে করছেন যে, গত বড়দিনের পর চীনের বৈদেশিক বাণিজ্য প্রতিষ্ঠানগুলো মন্দার কবলে পড়েছে এবং এর সাথে দেরিতে নববর্ষ ও বসন্ত উৎসবের ছুটির মতো বিষয়গুলো যুক্ত হওয়ায়, এ বছরের প্রথম ত্রৈমাসিকে রপ্তানি তেমন জমবে না। প্রকৃত পরিস্থিতি কী? বরং, বর্তমান পরিস্থিতি বিচার করলে দেখা যায়, উপকূলীয় অঞ্চল ও অভ্যন্তরীণ প্রদেশগুলোতে বেসরকারি ও বিদেশি উভয় ধরনের প্রতিষ্ঠানগুলোতেই বছরের শুরুতে অর্ডারের দ্রুত বৃদ্ধি পরিলক্ষিত হচ্ছে। পিসিবি টার্মিনাল ব্লক, মিনি ডিন সংযোগকারী এবং রিফ্লেক্স রিফ্লেক্টর বিষয়টি লক্ষণীয়।
বিশেষত, এই আদেশগুলোর তিনটি প্রধান বৈশিষ্ট্য রয়েছে:
প্রথমত, এর অঞ্চলব্যাপী বিস্তৃতি। শুধু জাপান ও দক্ষিণ কোরিয়া থেকেই নয়, বরং আসিয়ান, লাতিন আমেরিকা এবং আফ্রিকা থেকেও অর্ডার আসে।
২. মহামারীর আগের ও পরের তুলনায় এখন অনেক দীর্ঘমেয়াদী ও বড় আকারের অর্ডার রয়েছে এবং কিছু পরীক্ষামূলক ছোট ও মাঝারি আকারের অর্ডারও আছে।
৩. সাধারণ বাণিজ্য এবং প্রক্রিয়াজাত বাণিজ্য, বিশেষ করে আন্তঃসীমান্ত বাণিজ্য, অত্যন্ত জনপ্রিয়। বর্তমানে, আন্তঃসীমান্ত ই-কমার্সের অর্ডার বৃদ্ধির প্রবণতা সুস্পষ্ট বলে মনে হচ্ছে এবং ধারণা করা হচ্ছে যে ভবিষ্যতে এটি পূর্ববর্তী দুটিকে ছাড়িয়ে যাবে।
নতুন বছরের শুরুতে, ইতিহাসে হট অর্ডারের জনপ্রিয়তা কী সংকেত দেয়? কেন বৈদেশিক বাণিজ্য প্রতিষ্ঠানগুলো এমন বিপুল অর্ডারের সম্মুখীন হতে দ্বিধা করে? নিম্নলিখিত বিষয়গুলো তুলে ধরা হলো:
প্রথমত, বিশ্বব্যাপী মহামারী এখনও চলছে, বিভিন্ন অঞ্চলে মহামারী নিয়ন্ত্রণ এবং অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধারের ক্ষেত্রে ভালো অবস্থা বিরাজ করছে। যেমন সংযুক্ত আরব আমিরাত, সিঙ্গাপুর, ভারত, তবে অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধার এখনও এক কঠিন প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে। কিন্তু একটি বিষয় নিশ্চিত, মহামারী প্রতিরোধ এবং অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধার যাই হোক না কেন, ভোগ্যপণ্য, ইলেকট্রনিক পণ্য, বস্ত্র, সুরক্ষামূলক পণ্য এবং ইলেক্ট্রোমেকানিক্যাল পণ্যের মতো সমস্ত বাজারের চাহিদা মেটানো কঠিন হয়ে পড়েছে। তাই, শেষ পর্যন্ত বিশ্বের বৃহত্তম সরবরাহকারী—চীনের উপরই নির্ভর করতে হচ্ছে। চাহিদার কারণে, পরিমাণ, বৈচিত্র্য এবং সরবরাহের দিক থেকে একমাত্র চীনই সমস্ত দেশের চাহিদা মেটাতে পারে। যাইহোক, যখন বিপুল সংখ্যক অর্ডার চীনে আসছে, তখন এই ধরনের বড় এবং দীর্ঘমেয়াদী অর্ডারগুলো চীনের মহামারী প্রতিরোধের ফলাফল সম্পর্কে আশাবাদী করে তুলছে এবং মহামারী-পরবর্তী সময়ে অভ্যন্তরীণ বাজারের চাহিদা ও চীনের মধ্যকার সম্পর্ক নিয়ে আরও বেশি আশাবাদী করে তুলছে।
দ্বিতীয়ত, গত বছর কাঁচামালের ক্রমবর্ধমান মূল্য, শ্রম খরচ এবং পরিবহন খরচের মতো অসুবিধাগুলো কাটিয়ে ওঠার পর, চীনা বৈদেশিক বাণিজ্য প্রতিষ্ঠানগুলো সরবরাহ সন্তুষ্টি থেকে পরিষেবার দিকে তাদের মনোযোগ সরিয়ে নিয়েছে। চীনা প্রতিষ্ঠানগুলো পণ্যের মানোন্নয়ন, পণ্যের প্রযুক্তিগত মান এবং প্রাক-বিক্রয় ও বিক্রয়োত্তর পরিষেবা জোরদার করেছে। একই সময়ে, বিশ্ববাজার চীনা পণ্যের শিল্প শৃঙ্খল এবং সরবরাহ শৃঙ্খলকে ক্রমশ স্বীকৃতি দিচ্ছে। এছাড়াও, চীন প্রতিষ্ঠানগুলোকে বিদেশে গুদাম নির্মাণ ত্বরান্বিত করতে উৎসাহিত ও সমর্থন করছে, যা আন্তঃসীমান্ত ই-কমার্সকে ডানা মেলে উড়তে থাকা বাঘের মতো দ্রুত বিকাশে সাহায্য করছে।
তৃতীয়ত, আরসিইপি-র বাস্তবায়ন দক্ষিণ-পূর্ব এশীয় দেশগুলোর ইউরোপ ও যুক্তরাষ্ট্রে রপ্তানিকে চালিত করেছে, যা আরসিইপি-তে জড়িত অঞ্চলগুলোর মধ্যে বাণিজ্যকে আরও সক্রিয় করবে এবং আরসিইপি-র বাস্তবায়নের সাথে সাথে অর্ডারের প্রবাহও অব্যাহত থাকবে।
সংক্ষেপে, এই পরিস্থিতিতে বৈদেশিক বাণিজ্য প্রতিষ্ঠানগুলোর খুশি হওয়া উচিত, কিন্তু এত বিপুল সংখ্যক অর্ডারের সামনে অনেক প্রতিষ্ঠান এখনও সন্দিহান, এবং এর কারণ বোধগম্য। প্রথমত, বিশ্বব্যাপী শিপিং খরচের ব্যাপক বৃদ্ধি এবং ট্রাক চালকদের আনাগোনার কারণে সৃষ্ট দীর্ঘ দূরত্বের পরিবহনের মুখেও প্রতিষ্ঠানগুলো সময়মতো পণ্য সরবরাহ করতে পারবে কি না; দ্বিতীয়ত, যদিও বর্তমানে পণ্যের কাঁচামালের দাম কমেছে, কিন্তু রাশিয়া ও ইউক্রেনের পরিস্থিতি স্থিতিশীল নয়, জ্বালানি সরবরাহ নিশ্চিত নয়, কাঁচামালের দামে এখনও অনেক অনিশ্চিত ও অস্থিতিশীল কারণ রয়েছে, ফলে প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য আমদানি করা কঠিন, যদিও বিভিন্ন প্রচেষ্টার মাধ্যমে দেশের শ্রম বাজার সহজ হয়েছে, কিন্তু উপকূলীয় অঞ্চলে বৈদেশিক বাণিজ্য প্রক্রিয়া এখনও কঠিন।
কিন্তু, একটি বৈদেশিক বাণিজ্য প্রতিষ্ঠান হিসেবে উপরোক্ত অসুবিধাগুলো এড়িয়ে যাওয়া উচিত নয়, বিশেষ করে, এটি সমাধানের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি অবলম্বন করা যেতে পারে: প্রথমত, বড় অর্ডারের জন্য "এক কারখানায় সাধারণ সংযোগ, একাধিক কারখানার ব্যবস্থা" গ্রহণ করা যেতে পারে, বিশেষ করে শানডং এবং ঝেজিয়াং-এর কিছু বৈদেশিক বাণিজ্য প্রতিষ্ঠান কার্যকর ব্যবস্থা গ্রহণ করেছে; দ্বিতীয়ত, দীর্ঘমেয়াদী অর্ডারের ক্ষেত্রে ছোট থেকে বড় অর্ডারে রূপান্তর করে সেগুলোকে একীভূত করা যেতে পারে, সময়মতো ডেলিভারি এবং সংশ্লিষ্ট হিসাবরক্ষণ করা যেতে পারে। কিছু দীর্ঘমেয়াদী অর্ডারের জন্য, নির্দিষ্ট সময়ের বিভিন্ন পরিবর্তনশীল বিষয় বিবেচনা করে, একাধিক কারখানাকে ব্যবস্থা করতে দেওয়া যেতে পারে, যেখানে প্রতিটি কারখানা ডেলিভারির সময় বাড়িয়ে দেয়, যা শিল্প শৃঙ্খলের সময়ানুবর্তী উৎপাদন নিশ্চিত করে এবং দীর্ঘমেয়াদী অর্ডারের ডেলিভারি ব্যবস্থাও পূরণ করতে পারে; ৩. ব্যয় হিসাবরক্ষণকে ক্রমাগত শক্তিশালী করতে হবে, যাতে আরএমবি-র বিনিময় হার একটি নির্দিষ্ট সীমার মধ্যে স্থিতিশীল থাকে এবং খুব দ্রুত এর মূল্যবৃদ্ধি না ঘটে। এটি নিশ্চিত করতে হবে যে বৈদেশিক বাণিজ্য প্রতিষ্ঠানগুলো শুল্ক ছাড় এবং পরিদর্শনের সময় কমানোর পরেও মোট মুনাফা করতে পারে। কিছু প্রতিষ্ঠানের মতো হওয়া উচিত নয় যারা কেবল উৎপাদন পূরণ করতে পারলেই লাভ ছাড়া কাজ করে এবং কঠিন সময় পার করে, যা ভালো নয়।
সারসংক্ষেপে, এই ধরনের বিপুল পরিমাণ অর্ডারের সম্মুখীন হয়ে বৈদেশিক বাণিজ্য প্রতিষ্ঠানগুলোর উচিত অর্ডার পাওয়ার জন্য বিভিন্ন নমনীয় পদ্ধতি অবলম্বন করা। স্থানীয় প্রতিষ্ঠানগুলোরও এখনও কিছু কার্যকর অনুশীলন রয়েছে, যা বর্তমান RCEP-তে অর্ডার বৃদ্ধির সাথে সাথে বাস্তবায়ন করা শুরু হয়েছে।
পরিশেষে, এটা দেখা উচিত যে চীনে এই ধরনের বিপুল পরিমাণ অর্ডার সব দেশে পাওয়া যায় না, কিন্তু বিশ্বব্যাপী মহামারীর পরে অর্থনীতি হ্রাস পাবে। ধারণা করা হচ্ছে যে, চীনের বৈদেশিক বাণিজ্য প্রতিষ্ঠানগুলো এই সুবর্ণ সুযোগ কাজে লাগিয়ে চীনকে বিশ্বের বৃহত্তম সরবরাহকারী এবং বৃহত্তম বাজারে পরিণত করবে।
পোস্ট করার সময়: ২৫শে ফেব্রুয়ারি, ২০২২